ACTIVIDAD SOBRE BASES DE DATOS)

Integrantes del equipo

Deisy Hernández Gómez

Evelio Ríos Colorado

Katherin Vélez Sáenz

Nombre del artículo

Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa

de consultoría logística en Colombia

Enlace del artículo

http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=114168029&lang=es&site=ehost-live

Importancia del artículo en relación con los temas estudiados en el núcleo

(OJO: Sobre logística)

El articulo escogido vemos que tiene varios puntos de importancia que son los siguientes:

• Saber que la logística era un nicho pequeño primero donde la competencia entre empresas que trabajaran este tema era poca, pero desde hace varios años Colombia ha empezado a traer empresas de logística de Europa la competencia ha ido aumentando.
• De acuerdo con el autor Quintero, dice que los tres elementos básicos para tener estabilidad en la compañía son la prospectiva (análisis a escenarios futuros), la planeación estratégica (formulación de objetivos, planes, estrategias e indicadores organizacionales) y la logística (mejora e integra procesos).
• Las áreas que se debe dedicar mayor trabajo son las de logística y cadena de abastecimiento, por lo que de estas hay un gran porcentaje el desempeño de la organización.
• Nos muestra toda la relación con la estrategia y gestión en la cadena de abastecimiento mostrando su relación con la estrategia competitiva que se tenga en la empresa.
• Poder ver el análisis desde varios temas estudiados con un caso realizado específicamente en una empresa colombiana.

Indicar claramente que cosas nuevas aprendieron sobre o descubrieron en relación con los temas estudiados

(OJO: Sobre logística)

En el artículo escogido obtenemos nuevos conceptos que son:

• Los dos sistemas en que se clasifica la cadena de abastecimientos que es push que se conoce para pronósticos a largo plazo, su funcionamiento es un poco más lento frente a los cambios que se presentan en el mercado y presentando un alto valor en los costos, la otra clasificación es conocida como pull va relacionada con la demanda real del cliente y no se basa en pronósticos y en esta no se maneja un inventario ya que se basando de acuerdo a las solicitudes de los clientes.
• El método que fue creado por Schwartz (1991) acerca de los ocho pasos para la selección de escenarios.
• Que no es posible igualar la logística de una empresa de servicios con la de una empresa de producción, aunque se sabe que ambas tienen mucho que aprender de la una hacia la otra.
• Los cuatro tipos de estrategias que existen en la cadena de abastecimientos con un funcionamiento diferente cada una, estos tipos son: eficientes que se basa en la búsqueda de mejores resultados en sus procesos, cobertura de riesgos basada en prácticas que permita reducir la incertidumbre en el proceso, respuesta rápida es la flexibilidad que se tiene para atender las necesidades del cliente y agiles que es una combinación de la cobertura de riesgos y respuesta rápida.