ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS empresa D&M

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VALORACIÓN DEL PUESTO DE

TRABAJO POR MÉTODO DE PUNTOS

YURLEY MONSALVE ANAYA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EMPRESARIAL

CUARTO SEMESTRE

BARRANCABERMEJA

2018

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PRODUCTO 2 – VALORACIÓN DEL PUESTO DE

TRABAJO POR MÉTODO DE PUNTOS

YURLEY MONSALVE ANAYA

YOLANDA PINZÓN ROMÁN

TUTORA

 ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EMPRESARIAL

CUARTO SEMESTRE

BARRANCABERMEJA

2018

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

TEMAS

PAGINA

1. Descripción de la idea emprendedora          5

1. . Logo y lema        6

1.2. Dinámica de comunicación al interior de la empresa        6

1.3. Estrategia de promoción y organigrama        7

1. Descripción de los puestos de trabajo         8

1. Valoración del puesto de trabajo por el método de puntos        25

1. Asignación de puntos a los puestos de trabajo        29

1. Estructura salarial        34

1. Salarios actualizados        35

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Definirá la idea emprendedora, los factores internos como la misión, visión, objetivos, etc. Se analizara la empresa y los cargos necesarios de acuerdo a las necesidades específicas y a la capacidad económica a la cual estará dedicada la empresa junto con el organigrama. También se evidenciara el trabajo de descripción de los puestos de trabajo para la organización de la empresa, así como se mostrara la correspondiente calificación de los puestos de trabajo por el método de puntos.

DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRENDEDORA

• Producto o servicio a ofrecer: La empresa D&M está basada en el diseños exclusivo de polos formales y ropa deportiva para hombres y mujeres con clase y con el amplio gusto por la moda y el estilo formal.

• Misión: Diseñar, producir y distribuir prendas de alta calidad, de acuerdo al perfil de la población a la cual se impactara con los amplios diseños exclusivos, para así logar la satisfacción del cliente, favoreciendo al desarrollo del país en ámbitos económicos.

• Visión: ser reconocidos como la empresa más competitiva en toda Colombia, líder en confecciones y diseño de ropa casual y deportiva.

• Sector económico al cual pertenece: Esta empresa está basada en la producción y comercialización de polos por tal razón pertenecen al sector secundario que es el industrial y el terciario que es la comercialización.

• Objetivos:

- Mantener la futura empresa encaminada al buen funcionamiento de acuerdo a la planeación productiva.

- Mantener el personal adecuado para las labores específicas y con una satisfacción plena con su trabajo.

• Públicos objetivo: Adolescentes, Hombres y mujeres

•  Principal competencia: POLO Ralph Lauren, Lacoste, Quest, Adidas, Nike, Puma.

• Necesidades del personal de la empresa:

- Contar con los servicios de salud

- Seguro ARL

- Capacitación para cada cargo

- Información de los cambios que sucederán en la compañía

- Sueldo o salario

• Políticas del personal:

- El personal de la empresa será responsable en la puntualidad.

- Cumplimiento con las normas estipuladas en la empresa.

- Mantener la motivación en los empleados.

- Hacer las actividades de manera adecuada.

- Respetar las normas de vestimenta elaboradas por la empresa.

- Manejar las relaciones personales fuera de la empresa.

- Respetar las ideas de otros colaboradores.

• Objetivos  de producción: Creación de convenios con empresas o entidades que requieran de polos o ropa deportiva para sus trabajadores, una de las entidades que podría estar interesada en nuestros productos seria el SENA porque los uniformes de esa entidad son polos.

• Vender 400 polos a un precio promedio de $50.000 para al mes obtener $20.000.000 y así mantener la rentabilidad de los 2 almacenes que estarán abiertos en la ciudad de Barrancabermeja y 3 en Bucaramanga.

• Posesionarnos como la carca más reconocida en estas dos ciudades para así obtener mayor demanda en el mercado y pasar los límites de ventas.

• Hacer un plan de promoción llevando a diferentes pasarelas nuestro estilo y así ganar reconocimiento en diferentes ciudades del país para aumentar las ventas y al mismo tiempo aumentar la producción, logrando así mayor rentabilidad.

• Proveer a diferentes deportistas nuestro producto para que lo promocionen en todas las ligas deportivas para ganar reconocimiento y ser competitivo en el mercado.

 IDENTIFICACIÓN VISUAL DE LA IDEA EMPRENDEDORA

• Logo:

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• Lema: ve por todo.

DINÁMICA COMUNICACIONAL AL INTERIOR DE LA EMPRESA.

• Esta empresa busca contribuir con el medio ambiente por tal razón se mantendrá el personal muy informado y al mismo tiempo que los mismo integrantes de la mismas hagan publicidad a nuestra empresa por esa razón la dinámica que se trabajara será por medio de un grupo de WhatsApp y Facebook, el cual será administrado por la encargada de recurso humano la cual hará la labor de informar sobre los diferentes eventos que sucederán internamente en la empresa.

• También se manejara un pizarrón donde se hará la misma dinámica de informar al personal que no este comunicado por el grupo de WhatsApp. La idea es no usar hojas de papel para la ayuda del medio ambiente.

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN (PLAN DE MEDIOS)

• La estrategia que se manejara principalmente serán las redes sociales por las cuales se mostraran los diferentes productos y las diferentes promociones que se harán en los debidos meses para llamar la atención del cliente objetivo.
• Los pendones o vallas publicitarios serán una buena opción para que las personas que no nos conocen se acerquen a hacerlo.
• La participación en diferentes pasarelas serán una buena opción para posesionarnos como una marca exclusiva, a la moda y dinámica.

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SALARIO BASICO

- Gerente general: $ 2.500.000

- Jefe de Producción $ 1.700.000

- Secretaria $ 1.200.000

- Costurera $ 930.000

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