ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS COSTOS

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS COSTOS

Generalmente la palabra “costos” es asociada de manera rápida con la contabilidad, lo cual es una rama a la que no toda las personas se dedican y a su vez no todos la entienden; los costos en cada una de las compañías que se han ido formando a nivel mundial es un punto bastante estratégico para trabajar, renovar, actualizar y tener en cuenta ya que para poder llegar al éxito que cada empresa ha definido es importante tenerlos en cuenta, de ellos las compañías pueden mejorar cada vez más al igual que lograr ser más competitivas en las diferentes industrias a las que pertenezcan.

¿Qué tanto se ha actualizado las empresas en cuanto a una gestión estratégica de costos?

Como evidentemente se ha visto en nuestro entorno los grandes avances que ha logrado la humanidad han sido bastante importantes, con el pasar del tiempo los avances son cada vez más eficaces y más rápidos; así mismo las diferentes compañías creadas a nivel mundial han ido creciendo, unas con herramientas más avanzadas que otras pero todas con el mismo fin. Con el pasar del tiempo estas técnicas se han ido mejorando en cuanto a cuestiones como: mejoras de calidad, tiempos exactos, controles entre otros.

Al ser notorios  estos avances logrados se necesita que igualmente los directivos de las empresas aprendan a buscar soluciones y ofrecer respuestas ante todas estas barreras de crecimiento e innovación a la que hemos llegado, empiezan a aparecer diferentes conceptos y métodos a los que se tienen que someter los administrativos para así poder llegar a lograr la competitividad de la compañía y poder seguir en el mercado.

Los costos generalmente han sido vistos y utilizados para brindar información de cada una de las actividades a las que se dedique la empresa, son esenciales ya que permiten desarrollar estrategias que beneficie al negocio logrando así diferentes ventajas competitivas antes los rivales comerciales, la cadena de valor para dichos planes estratégicos es fundamental ya que en ella se evidencia el posicionamiento en el que se encuentra la empresa en el mercado, dichos costos en los que incurre la empresa son detallados de manera profunda y organizada para así determinar el consumo que tiene cada actividad realizada.

Entre estas teorías, conceptos y demás que se han planteado con el pasar del tiempo, podemos establecer que es de gran ayuda el “COSTEO ABC” el cual plantea que para obtener el mayor beneficio  de los costos es saber su procedencia y así minimizar todos los generadores que no incluyan valor al  momento de producir el bien o servicio ofrecido.

(Estimados compañeros podemos adicionar también información sobre los ABM  que también influye en eso al igual que la info de las copias que ya cada uno tiene.)

Nuestro análisis crítico pretende resolver dos interrogantes que nos planteamos para desarrollarlo:

¿Qué tan efectiva es la gestión estratégica de costos y su implementación contribuye al éxito de empresarial?

¿Cuáles son los resultados que acompañan el uso de la gestión estratégica de costos en una empresa y cuál es su impacto en la organización?

Después de analizar el texto de Olga Molina de Paredes opinamos que la gestión estratégica de los costos no solo contribuye a que una empresa sea efectiva sino que por encima de ello ayuda a que las organizaciones del siglo XXI sean más eficaces debido a que este método gerencial analiza la cadena de valor, los causales del costo y el posicionamiento estratégico. Así la implementación de las estrategias que se plantean después de aplicar la gestión estratégica de costos a las actividades empresariales contribuye a que la organización sea más competitiva por encima de garantizar el éxito empresarial.

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