ADMINISTRACION

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:

Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados;

En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;

A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación;

De manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos.

COMO SE USA LA APO:

PRESUPUESTO

Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

http://clubensayos.com/Negocios/Administraci%C3%B3n/33812.html

PASOS DE PLANEACIÓN.

Atención a las oportunidades a la luz de:

• Mercado

• Competencia

• Deseos de los clientes

• Nuestras fortalezas

• Nuestras debilidades

Establecimiento de objetivos o metas:

• Donde quisiéramos estar y que deseamos hacer y cuando.

Consideración de premisas de planeación:

• ¿En que condiciones (internas o externas) operan nuestros planes?

Identificación de alternativas:

• ¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimiento de nuestros objetivos?

Comparación de alternativas con bases en las metas propuestas

• ¿Qué alternativas nos ofrece mayor facilidad de cumplir nuestras metas al menor costo y mayor ganancia?

Elección de una alternativa:

• Selección de curso de acción

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