ADMINISTRACION
Enviado por INOA127 • 23 de Junio de 2015 • 632 Palabras (3 Páginas) • 329 Visitas
Esta presentación fue elaborada por el Prof. Darwin Ovalles con base en el libro:
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Tercera Edición. México. McGraw-Hill.
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
SALARIOS
Administración de salarios: Es el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización
Estructura salarial: Es un conjunto de niveles salariales referidos a los distintos puestos que contiene una organización, la cual debe responder a criterios de equilibro interno y externo
Equilibrio interno: Se refiere a la consistencia interna entre los salarios en relación con los puestos de la propia organización. Requiere una estructura salarial justa
Equilibrio externo: Es la consistencia externa de los salarios en relación con los mismos puestos en organizaciones que actúan en el mismo mercado de trabajo. Exige una compatibilidad con el mercado
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
SALARIOS
Atraer talentos a la
organización y retenerlos
Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal
Aumentar la productividad y
la calidad del trabajo
Controlar los costos laborales
Brindar un trato justo y
equitativo a las personas
Cumplir con las leyes
laborales
Ayudar a la consecución de
los objetivos organizacionales
Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo
REMUNERACIÓN CON BASE EN EL PUESTO:
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
Valuación de puestos: Es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los
salarios de diversos puestos. Busca fijar el valor relativo de cada
puesto dentro de la organización
Clasificación de puestos: Es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propósito de colocarlos dentro de una jerarquía de clases que se utilice como base para la estructura de los salarios. Coloca los salarios de los puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos escalafones salariales por orden gradual de valores
MÉTODOS TRADICIONALES DE
EVALUACIÓN DE PUESTOS
Método de escalafón simple (job ranking): Consiste en colocar los puestos de acuerdo con su función (creciente o decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación.
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