ADMINISTRACIÓN CEO VS DG

¿Qué es lo que debe plantear al DG el CEO?

El CEO deberá reunirse con el DG con documentación tanto de talento humano como del financiero en donde se plasme en forma objetiva y clara la situación de la empresa, la cual servirá de base irrefutable y sustento para requerir cambios drásticos en el tipo de administración y el planteamiento de un plan de negocios estructurado en forma conjunta con su equipo de trabajo el cual debe ser presentado para revisión y aprobación del Consejo.

¿Qué alternativas tiene?

El DG tiene dos alternativas:

Aceptar el reto presentado por el CEO de un cambio de tipo de dirección y la estructuración de un plan de negocios participativo.

Dar un paso al costado y dejar que un nuevo director sea quien asuma la responsabilidad del cambio organizacional.

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la CIA?

Hay que considerar que hubo tiempo suficiente para la toma de decisiones respecto al tipo dirección del DG, pero no se lo hizo, ya sea por confianza ganada por su lealtad y tiempo de permanencia en la empresa y/o resultados económicos obtenidos bajo su dirección; lo que evidencia una responsabilidad compartida con la actual situación.

La recuperación económica de una empresa implica cambios permanentes para adaptarse a los mercados globalizados, por lo que hay que analizar si se requiere nuevas estrategias  de venta, variación de la oferta, captación de nuevos clientes, revisión de los costos; siendo indispensable la participación de todas las áreas, por lo que el Director deberá liderar este proceso y lograr comprometer a su equipo; si bien es determinante e imperativo el cambio en el tipo de dirección para que DG logre la consecución de los resultados económicos de la compañía, se debe valorar el conocimiento histórico y la experiencia que posee.

¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Si bien es cierto el cambio de estilo directivo será difícil de conseguir en un ejecutivo maduro cuya escuela clásica ha sido la base fundamental del logro de sus avances profesionales, bajo este contexto, es importante considerar el tema emocional del DG para con la empresa y los problemas que enfrenta por los desaciertos de una administración caduca e inflexible,  una vez que encare el escenario de no darse un cambio, lo incitará a asumir el reto del cambio organizacional, como un reto personal.

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