ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

ANALISIS ORGANIZACIONAL.

PRESENTADO POR:

WESLY LORENA ARDILA HERNÁNDEZ

ID: 550100

ANA MARÍA ROMERO GARCÍA

ID: 536178

PRESENTADO A:

RAMON ALONSO ESCOBAR

NOVENO SEMESTRE.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

08-05-2020

CHOACHI (CUN)

COMPETIDORES

• Parmalat
• Alquería
• Alimentos del valle S.A
• Colanta
• Algarra

AMENAZAS

• Altos costos en la adquisición de nuevas tecnologías.
• Entrada de competidores extranjeros.
• Bajos precios en productos de la competencia.

1) LA POSIBILIDAD DE AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES.

Por lo general la posibilidad es un elemento muy importante puesto que por medio de este podemos evidenciar la rentabilidad en el mercado lo cual es de vital importancia puesto que Alpina tiene diferentes entradas de barreras como lo es el alto nivel de inversión requerido lo cual puede ser de gran dificultad para que la competencia ingrese al mercado, esta puede ser una de tantas barreras de entrada que pueden afectar a los competidores.

2) EL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES.

Se dice que Alpina es uno de los que mueve más iniciativas y estimulan con gran rapidez a los proveedores por medio de buenas prácticas y favorables condiciones negociación, se dice que Alpina realiza más de tres visitas a los 1.052 proveedores que tienen en Colombia lo cual hace que sea de mayor satisfacción ya que estos sienten mayor apoyo por parte de la organización.

3) LA CAPACIDAD PARA NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES ASIDUOS LOS OCASIONALES.

Alpina tiene una gran capacidad para negociar con sus compradores asiduos y los ocasionales, lo primero que hacen es realizan breve análisis para identificar que rentabilidad podrían obtener por medio de estos ya que de esto depende su beneficio monetario.

4) AMENAZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS.

Según las investigaciones se logra evidenciar que Alpina tiene una gran cantidad de productos como lo son:

• Bebidas

• Postres
• Lácteos

5) LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

Frente a la rivalidad entre los competidores se debe actuar así:

• Aumentar las inversiones en la llegada de más empresas y en el sector lácteo
• Implementar más canales de distribución
• Tener mayor innovación frente a la tecnología y capacidad general

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

1.1. FACTORES POLÍTICOS.

1.2. FACTORES ECONÓMICOS: según los datos publicados por alpina se evidencia que han obtenido un buen manejo de cada uno de los recursos económicos, además de esto presentan estrategias que han fortalecido la productividad lo cual hace que la empresa resalte frente a su competencia por el gran nivel de aumento que se presentan en las ventas.

1.3. FACTORES TECNOLÓGICOS: Alpina cuenta con una completa infraestructura en cuanto a la preparación y empaque de cada uno de los productos, pero lo importante es que alpina resalta demasiado el talento humano de cada uno de los trabajadores de esta organización.

1.4. FACTORES SOCIALES: Alpina siempre se dirige amable y amigable con cada uno de sus usuarios ya sea de manera presencial o virtual, promocionando y haciendo propuestas gastronómicas, además de esto esta empresa es muy equitativa con cada una de ellas puesto que se no se enfoca en ningún tipo de religión, etnia o demás.

 1.5. FACTORES CULTURALES.

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

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