AJE GROUP

AJE GROUP

Estrategias :

Liderazgo en precio: “la gaseosa al precio justo “, esta fue su estrategia de posicionamiento.

Está dirigida al sector C, D, E, deciden competir en este mercado porque son mercados potencialmente en crecimiento. Las capacidades clave del grupo AJEGROUP son las relacionadas a su estrategia de enfoque en los segmentos de mercado de menor poder adquisitivo a través de productos de bajo precio y buena calidad. Se han distinguido dos capacidades clave, la Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido y Acercamiento de su producto a segmentos objetivo

Internalizacion, ya que no solo compite en Perú, sino que también en Venezuela

Cobertura horizontal propia, Aje group P incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.

Menos inversión en publicidad y más valor en producto.

Su publicidad no es tan cara ni masiva como otros productos de su componentica, con lo que hace q bajen menos sus costos del producto.

Productos de Aje group

Big cola

Cielo

Oro

Kola Real

First

Sporade

Pulp

Cifrut

Caral

Franca

Free light

Industrias donde compite:

Compite en las siguientes industrias:

Cerveza

Bebidas gasesosas

Jugos

Agua mineral

Paises donde copite

Es una multinacional y tiene participación de mercado en :

Peru

Venezuela

Colombia

Ecuador

Nicaragua

Guatemala

Costa Rica

Tailandia

Mexico

El salvador

Honduras

Panama

Bibliografia:

http://www.monografias.com/trabajos62/planeamiento-marketing/planeamiento-marketing2.shtml

http://www.ajegroup.com/es/acerca-de-aje/business-growth-model/

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