ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR, ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Y MATRICES DE LA EMPRESA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR, ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Y MATRICES DE LA EMPRESA

JUAN CAMILO OCHOA QUINTERO

CÓDIGO N°1821024632

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TUTORA

INGRID ZORAIDA SANDOVAL PÉREZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROCESOS ESTRATEGICOS I – GRUPO 10

2019

Introducción……………………………………………………………………………...…… 1

Problema de investigación…….………………………………………………………...….. 3

Justificación……………………………………………………………………………….….. 4

Objetivo general…………………………………………………………………………….... 5

Objetivo específico………………………………………………………...……..…..……... 6

1. Información general del sector………………………………………………………

Reseña histórica………………………………………………………………………

Cadena productiva……………………………………………………………………

1. Análisis del macroentorno……………………………………………………………

Variables PEST………………………………………………………………………..

1. Análisis sectorial……………………………………………………………………….

Modelo de las cinco fuerzas competitivas…………………………………………..

Referencias Bibliográficas……………………………………………...…..…………..…..

        INTRODUCCIÓN

El presente proyecto de investigación insta a la comunidad académica de la facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables a realizar un análisis objetivo, metódico y pedagógico al mismo tiempo, en lo concerniente al área de procesos estratégicos a nivel empresarial, en él se construirán las matrices base que servirán como insumo principal dentro del análisis estratégico del sector industrial de ENSAMBLADORAS DE AUTOMOTORES, utilizando como herramientas principales las matrices DOFA, PEST, MEFE, MEFI Y MPC. Mediante estas matrices se obtendrá un diagnostico real del sector evaluado, identificando las acciones viables mediante el cruce de variables y los factores del entorno general que pueden afectar la industria, donde nos indique con claridad cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector.  Una vez desarrolladas las matrices y realizado el cruce de variables realizaremos una conclusión general del sector, mostrando los hallazgos encontrados, mediante los análisis realizados en cada una de las entregas.

El análisis será llevado mediante investigación cualitativa ya que desarrollaremos el tema apoyados en la información suministrada por las diferentes fuentes oficiales del sector automotriz, comercial y accionario, así mismo lo suministrado a través de páginas oficiales de internet.

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Una vez que se ha leído el documento guía para la realización del proyecto de Análisis estratégico del sector de Ensambladoras de Automotores, se evidencia la vasta cantidad de información a identificar, clasificar, ahondar, y desarrollar para lograr percibir una claridad absoluta en los resultados; partiendo desde la mismísima reseña histórica en donde se encuentran de primera mano algunos vacíos de información, hasta llegar al análisis sectorial, en donde con el pasar de los años encontramos que este sector en particular de la industria colombiana ha venido evolucionando de manera positiva (con altas y bajas). La recopilación documental se regirá exclusivamente por información obtenida a través de portales web oficiales de las casas matrices de producción y/o distribución, portales web de registro mercantil, aduanero, financiero y comercial oficiales para Colombia, por último, retroalimentaremos el conocimiento del sector con información suministrada a través de revistas, periódicos, entre otros.

Ante todo, lo anteriormente descrito, nos muestra más inconvenientes que ventajas en el presente proyecto, sin embargo no obstante la condición temática a desarrollar, se pretenderá mantener el lineamiento de información conclusiva y excluyente con respecto al sector de análisis.

JUSTIFICACIÓN

La presente investigación se enfocará en hacer un análisis exhaustivo del sector ENSAMBLADORES DE AUTOMOTORES, y en específico a la compañía SOFASA, quien en la actualidad lidera el sector en cuanto a ventas, posicionamiento, aceptación, calidad y garantías.

Esta investigación surge como el evidente epicentro de formación del módulo de Proceso Estratégico I, en el cual se tiene como expectativa el mejoramiento deductivo del pensamiento estratégico del estudiante de Administración de Empresas para ejecutar análisis de macroentorno, de sector, análisis interno de las compañías en las cuales desempeñará su rol y de igual forma la elaboración de las diferentes matrices que aportan conocimientos de estudio para el desarrollo estratégico del sector.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar de manera objetiva estrategias que conlleven al estudiante a desarrollar

Objetivo Específicos

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