ANÁLISIS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO QUE AFECTA A LAS PYMES EN EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ

ANÁLISIS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO QUE AFECTA A LAS PYMES EN EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ

1. Planteamiento Del Problema

El Caquetá es uno de los 32 departamentos de Colombia, siendo Florencia su capital, ubicado al sur de la región Amazónica, con una superficie de 88.965 km² es el tercer departamento más extenso después de Amazonas y Vichada. En esta región se ha incrementado el desarrollo empresarial y se ha evidenciado que aproximadamente el 80% de estas organizaciones son pymes, mostrando que, efectivamente este, es un territorio en progreso, sin embargo, un problema, que afecta negativamente el desarrollo a nivel nacional y en este caso, al departamento, son las dificultades en el área de contratación ya que a la hora de realizar este proceso no se está teniendo en cuenta los parámetros para evaluar profundamente el conocimiento y habilidades del aspirante. Generando inconvenientes al momento de designar funciones al personal en relación con sus capacidades.

Al conocer el contexto del departamento, de igual forma, es importante identificar el problema principal, en este caso sería que las Pymes del departamento del Caquetá tienen inconvenientes a la hora de designar cargos y funciones a sus empleados en relación con sus conocimientos y capacidades. La problemática, es bastante influyente en el departamento; De esto, se puede notar, que hay factores de alta incidencia que necesitan una mejoría.

Teniendo en cuenta lo anterior, es claro decir, que, la existencia de vínculos sociales o familiares que condicionan la contratación, vinculación y asignación de funciones del talento humano es una de las principales causas que hace que en los procesos de selección no se cumplan las verdaderas necesidades de contratación según los requerimientos para cada cargo. También se evidencia, que en, un mal estado financiero, donde no se tiene un suficiente capital, causa que las Pymes tengan dificultades a la hora de contratar talento humano altamente cualificado lo que provoca una disminución en la productividad y competitividad de estas empresas en la región, otra de las causas es que, en muchas ocasiones, el área administrativa carece de experiencia para organizar adecuadamente el talento humano según el cargo y las funciones del mismo, lo que provoca  un ambiente laboral inestable que afecta el rendimiento de las empresas. Por último, la corrupción en los procesos de reclutamiento, selección y vinculación del talento humano en las empresas, también es una causa a este problema y esta genera una pérdida de oportunidades para el crecimiento y desarrollo empresarial en estas empresas.

Parte de la información que ayudo a evidenciar esta problemática que se viene presentando en las Pymes del departamento del Caquetá, se obtuvo, teniendo en cuenta la relación del problema y sus factores incidentes con artículos de investigación, algunos de estos fueron muy útiles, como un artículo de la Universidad Técnica de Ambato donde se resalta que, según (Tigse Cholota, 2017), el tener una inadecuada asignación de puestos de trabajo afecta la eficiencia de las tareas de los colaboradores administrativos de la UNIANDES y esto genera confusión en el desempeño de las actividades. De la igual forma, estos autores mencionan que, al momento de validar la información analizada, se puede concluir que carecen de un proceso de análisis de los funcionarios para la asignación de cargos, afectando el completo desarrollo de las actividades que cada colaborador debe desempeñar.

No solamente se encontró información en el artículo anterior. Cabe resaltar, que en la revista de investigación científica Alpha Centauri, Se hallo otro artículo donde, (Rodriguez Salinas & Gutièrrez Malpartida, 2020) hablan sobre otras causas que pueden entorpecer los procesos de organización del personal como la mala adaptación de un sistema de rotación de los empleados en la empresa, el 60% de las empresas con rotación tiene   problemas de contratación, por falta de habilidades de sus elegidos, ya que utilizan herramientas inadecuadas a la hora de contratar personas por su buena actitud, más no por su conocimiento. Debido a esto ofrecen algunos beneficios a sus empleados para mejor el rendimiento individual y en general. El tema de mantener un buen capital humano, es muy importantes para las PYMES, ya que hay estudios donde se evaluó una muestra de 343 empresas y mostro que las empresas Pymes tienen poco conocimiento de sus empleados, lo que no es suficiente para sostener a los mejores, por lo tanto, es necesario implantar capital humano para conseguir durabilidad, ofreciendo mejora de conocimiento a sus operarios.

En estos artículos se evidenciaron algunos factores que afectan a las Pymes y mediante esta información se identificó cada una de las falencias que se vienen presentando, para así poder dar un aporte y contribuir a una posible solución, porque, si esta conducta no se corrige con las medidas adecuadas, el no tener un orden, ni una estructuración sobre el correcto funcionamiento pueden poner en serios problemas a la empresa, así esta ya este posicionada en el mercado regional.

La investigación mostró que la solución más efectiva para analizar las falencias que se presentan en el proceso de selección, vinculación y organización del talento humano en la Pymes del departamento del Caquetá es llevar a cabo, un proceso de observación y análisis  de los cargos y funciones de cada área, después con base a ello crear un mapa de procesos para cada área, de esa forma, se podría llegar a la estandarización y diseño de cada cargo junto a sus actividades, el cual permita crear una estructura organizacional sólida para el mejoramiento de las Pymes de la región.

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