ANÁLISIS ENTORNO COMPETITIVO: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

ANÁLISIS ENTORNO COMPETITIVO: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

• Competidores en el mercado 

Ya existen en algunas tiendas de nuestro sector, unos dispositivos en los probadores de ropa que sirven para llamar al encargado de los probadores y que te ayude. Pero no tienen una función específica, ya que aparte de usarse para pedirle que te traiga alguna prenda, mucha gente lo usa para pedir opinión o saber cómo le queda la ropa que se ha probado. Nuestro producto es distinto, ya que nuestro objetivo es facilitar la estancia de nuestro cliente. Por ello, la implantación de nuestros dispositivos en los probadores de ropa se puede pedir directamente en las pantallas que hay en ellos la talla que se desea o la prenda que se necesite, de este modo el dependiente irá directamente al probador solicitado con las prendas deseadas del cliente. Además, a diferencia de la competencia estos dispositivos tendrán un límite de tiempo para que, de este modo, se evite la formación de largas colas y el aumento del tiempo de espera.

• Proveedores

Nuestra empresa es nueva y no hay muchos proveedores que ofrezcan lo que nosotros 5 requerimos, es por ello por lo que no tenemos poder de negociación sobre estos.

• Nuevos competidores

 Nuestro producto es algo innovador y atractivo, debido a ello es muy probable que surjan nuevos competidores de manera rápida y no hay barreras de entrada muy altas. A pesar de que no sea un producto accesible para todos, empresas grandes con altos niveles de renta pueden crear sus propias pantallas.

• Clientes

 Nuestro producto tendrá unos precios establecidos, por lo que dejaremos poco a nuestros clientes para influir en ellos. Esto nos beneficiará ya que podremos tener un control más ajustado del valor de nuestra empresa.

• Productos sustitutivos

Actualmente no hay ningún producto sustitutivo.

• Rivalidad entre los principales competidores

Inditex sería uno de nuestros principales competidores debido a que en 2015 intentó implantar en sus tiendas Zara esta idea. Esta idea falló, pero la empresa sigue teniendo en mente implantarla de nuevo en un futuro.

• Recursos Tangibles 

Dentro de los recursos tangibles que la empresa necesita para llevar a cabo su actividad y aportar valor se encuentran, principalmente:

• las instalaciones
• la maquinaria
• los componentes necesarios para su elaboración (sensores táctiles, paneles LCD etc).
• la mano de obra

• Recursos Intangibles

En este grupo está presente el conjunto de habilidades, formación del equipo de trabajo

• El software necesario para las pantallas,
• los aspectos que tienen que ver con la organización de la empresa,
• los sistemas de planificación, control y evaluación

• Capacidades 

Las capacidades se basan en la experiencia, el conocimiento y la información. Están integradas en los miembros de la organización,

• las habilidades de nuestros empleados,
• las relaciones entre ellos, o las rutinas que tenemos a la hora de organizarnos y trabajar día a día.

• Ventaja Competitiva

La principal ventaja competitiva del producto es su innovación y la carencia de competencia directa. Esta carencia hace que las barreras de entrada al mercado sean menores y que sea más sencillo ganar cuota de mercado, conseguir un buen posicionamiento y fidelizar clientes.

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