ANÁLISIS FINANCIERO DE “THE O.M. SCOTT & SONS COMPANY”

ANÁLISIS FINANCIERO DE
“THE O.M. SCOTT & SONS COMPANY”.[pic 1][pic 2]

Docente        :        Edinson Cornejo Saavedra

Alumnos         :        Margarita Lagos Inostroza

                                       Fernando Olivares Fritz

Joel Pacheco Valdebenito

Carlos Solís Castro

Asignatura        :        Administración Financiera

Los Ángeles, 18 Mayo 2015

Índice

I.        Planteamiento e Identificación del Problema        2

Proceso de expansión        2

II.        Liquidez.        3

III.        Endeudamiento y Cobertura de Gastos Financieros.        3

IV.        Márgenes        4

V.        Eficiencia Operativa.        4

VI.        Rentabilidad.        5

VII.        Crecimiento de los Ingresos por Ventas.        5

Soluciones propuestas        5

IX.        Anexos.        7

Anexo 1 Balance consolidados 1957-1961 (en miles de dólares)        7

Anexo 2 Cuentas de Resultados Consolidadas, 1957-1961 (en miles de dólares)        8

1. Planteamiento e Identificación del Problema

Desde su nacimiento en el año 1868  la compañía ha invertido e incursionado en nuevas estrategias para alcanzar y mejorar constantemente los éxitos logrados. Desde su fundación ha demostrado un paulatino incremento en distintas áreas que hoy la posicionan en la industria y segmento de mercado. Considerando lo anterior nos remontamos al rango entre el año 1955 al 1961 donde los cambios implementados surtieron los mejores efectos, lo que la llevó a un radical crecimiento, es decir,  mejoró su liquidez, (lo que acreditan los estados financieros analizados y anexos) con ello sus distintas unidades de negocio, lo que la llevó a contratar de 06 a 150 colaboradores en los años precedentes, la venta incrementó de 10 a 43 millones de dólares.

Después del decenio posterior a la segunda guerra mundial Scott invirtió en una investigación que condujo al desarrollo e introducción de una amplia gama de nuevos controles químicos contra hierbajos y plagas de los jardines, así como fertilizantes de césped con finalidades especiales, lo que ratifican la consolidación de sus productos en la industria y la posicionan como pionera y todos sus logros financieros, humanos y económicos tuvieron una mayor alza significativa.

Proceso de expansión

Su giro, crear, distribuir, almacenar y comercializar químicos y diversos productos para el cuidado del césped. La evolución de Scott se debe a un programa para el montaje de una organización en las ventas a escala nacional, es decir, el objetivo de la empresa es el número, la calidad y la actuación de sus distribuidores y así capitalizar mayormente el éxito de sus unidades de negocio, desarrollo de productos y gestiones de investigación.

Scott ya no busca vender unidades de productos para el cuidado del césped, sino más bien líneas de programas completas, lo que deja a la compañía en manos y al cuidado, es decir pendiendo de los expendedores, su buena fe y gestión es por ello que los vendedores ya no se dedicaban a vender sino, más bien a capacitar a los expendedores.

Debido a las nuevas ambiciones empresariales de Scott, como implementar políticas para abarcar la mayor cantidad o simplemente la totalidad del mercado, se generó una gran problemática al abastecer a los expendedores en las fechas punto (periodos en que las ventas se disparan), ya que no existe el espacio suficiente para guardar las mercancías, anomalía que da gran ventaja a la competencia y los deja entrar al nicho que la empresa quiere cuidar tan celosamente. Los expendedores no cuentan  con la capacidad de almacenamiento requerida para estos efectos,  por lo que Scott decide como política de expansión, innovar absorbiendo todos los costos para implementación del bodegaje necesario, lo que traerá un potencial problema financiero para la compañía, un alto costo que deja entrever un problema financiero potente con el que la entidad tendrá que lidiar en el largo plazo, ya que actualmente el capital de trabajo se está pagando con deuda por sus políticas de crédito, lo que creará una fuerte presión financiera.

• Emisión de la Carta de Depósito

Para que funcionara el plan de cartas de depósito se exigía que los expendedores acogidos a dicha modalidad suscribiera un documento que estipulara diversos parámetros que todos los integrantes de la línea de distribución deberían cumplir, esto los llevará a tener una mayor participación en el mercado y hacer que sus productos sean vendidos y no revendidos por los expendedores.  Con lo anterior, nuevamente se incurre en el gasto de la totalidad de bodegaje lo que provocará un potencial descalabro financiero por costo económico que implica tal operación.

1. Liquidez.

Presenta indicadores que pueden considerarse positivos, que muestran poder de pago, solvencia para asumir sus compromisos inmediatos o de corto plazo                 .

1. Endeudamiento y Cobertura de Gastos Financieros.

El índice de Leverage muestra un aumento del endeudamiento con el paso de los años, esto debido a las nuevas políticas de la compañía de continuar ampliando los créditos de sus expendedores con el fin de abarcar más mercado a través de la ampliación de los stock de estos.

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