ANALISIS DAFO

ANALISIS DAFO

Análisis DAFO de IKEA:

Hemos decidido hacer nuestro trabajo sobre esta empresa porque es líder en su sector y con la reciente crisis económica obtuvo buenos resultados del ejercicio, según las fuentes de “IKEA”, sus ventas aumentaron un 1,4% y abrieron 15 tiendas en 11 países. Siguen expandiéndose, aunque a un ritmo algo más lento, y esperan abrir unas 15 tiendas nuevas en 2010, la mayoría de ellas en Europa. El grupo “IKEA” incrementó su cuota de mercado en todos los mercados en los que tienen actividades comerciales. Las ventas del grupo “IKEA” sumaron 21500 millones de euros.

Matriz DAFO:

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Bajos precios de los productos

 Distribución de las tiendas

 Estructura de costes

 Gran número de colaboradores

 Catálogos

 Marca  Distancia de centros productivos a los de distribución

 Poca durabilidad de los productos

 Trato personalizado de los clientes

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Tendencias socioculturales hacia productos naturales

 Diseños modernos

 Uso de nuevas tecnologías

 Disminución de rentas  No aceptación del producto

 Competidores locales

 El aumento de los precios de los productos básicos y de envío

EL ANÁLISIS DAFO.-

Consiste en estudiar la situación competitiva de una empresa en su mercado y las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

ENTRE LAS FORTALEZAS DEL GRUPO “IKEA” HEMOS DESTACADO:

- Bajo precio de los productos: Según lo que ha dicho Ingvar Kamprad el fundador de “IKEA”: “Cualquier diseñador puede crear un escritorio que cueste 5.000 coronas suecas. Pero sólo los altamente cualificados pueden diseñar un buen escritorio funcional que cueste 100 coronas”. Por eso todos los esfuerzos del grupo consisten en abaratar los costes.

- Distribución de las tiendas: las tiendas de “IKEA” son grandes y debido a como están estructuradas y organizadas el cliente no se puede salir por la puerta de la entrada, sino que tiene que recorrer toda la exposición para llegar a la puerta de salida, con lo que consiguen exponer un mayor número de artículos y por lo tanto haya mas probabilidades de que el cliente compre alguno de sus productos. Para dar un toque familiar todas las tiendas tienen un restaurante en el cual no te cobran la comida, sino el plato. Con lo que se consigue que los clientes se queden más tiempo en la tienda sin necesidad de que se preocupen por en hambre y puedan pasar allí todo el día.

- Estructura de costes: el cliente colabora en la reducción de costes al seleccionar el mismo los productos, cogerlos en la tienda, transportarlos hasta su casa y montarlos. Todo esto contribuye a conseguir unos precios asequibles y familiarizar al cliente con el mueble o artículo que acaba de comprar. IKEA usa paquetes y cajas planas para aumentar capacidad de carga, es decir, cargar más cosas en el mismo sitio, para disminuir sus costes de transporte de los puntos de producción a los de comercialización.

A todo esto también podemos sumar el uso eficiente de recursos.

“IKEA” utiliza ya medidas sencillas para ahorrar energía y dinero. Así, las tiendas ahorran mucha energía eléctrica si sólo encienden las luces durante las horas de apertura y también se ahorra si se usa iluminación de bajo consumo. Además, los paneles solares y el aislamiento extra en los tejados consigue que la calefacción y refrigeración de los edificios tenga mayor eficiencia energética.

- Gran número de colaboradores: El Grupo IKEA cuenta con 123.000 colaboradores, que se distribuyen en distintos departamentos: compras, distribución, ventas, surtido de productos, tiendas, funciones de apoyo y el grupo Swedwood, que es el grupo industrial de “IKEA”. El grupo Swedwood fabrica mobiliario y componentes en 46 unidades industriales de 10 países.

- Catálogo: el catálogo de precios se publica una vez al año y los precios del dicho catalogo no se cambian durante el año lo que transmite una cierta seguridad a la compañía.

- Marca: durante los últimos años la empresa creó su propia imagen de la marca, que transmite una estupenda relación calidad-precio. Compromiso con la sociedad, al no usar madera de talas ilegales y no usar la mano de obra de los niños.

ENTRE LAS DEBILIDADES HEMOS DESTACADO LO SIGUIENTE:

- Distancia de centros productivos a los de distribución: “IKEA” cuenta con 1350 proveedores de 50 países, que están dispersos por todo el mundo, lo que supone un aumento de costes en transporte, y tiempo de respuesta a los posibles cambios en los gustos de los consumidores.

- Poca durabilidad de los productos: como tienen unos precios bajos no tienen competencia en los mercados locales lo que provoca una disminución en la calidad de los productos.

- Otra amenaza para IKEA podría ser la falta de trato personalizado hacia el cliente.

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