ANALISIS DE LOS PRINCIPALES RATIOS LIQUIDEZ, RENTABILIDAD, ENDEUDAMIENTO

ANALISIS DE LOS PRINCIPALES RATIOS LIQUIDEZ, RENTABILIDAD, ENDEUDAMIENTO

LIQUIDEZ. - Con el Ratio de Liquidez ponemos de manifiesto la capacidad de la empresa para hacer frente al pago de las deudas que mantiene a corto plazo con las entidades financieras, analizamos que la empresa no cuenta con la solvencia para hacer frente a sus obligaciones en sus pasivos y a proveedores, disminuyendo notablemente el % de Activos corrientes;

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RENTABILIDAD. Siendo este Ratio, uno de los principales para conocer la solvencia de la empresa, el rendimiento que generan los activos puestos en operaciòn, es el efectivo disponible de la  empresa, en este caso se puede verificar el aumento significativo como resultado del apalancamiento usado para extender la producciòn (fabrica y maquinaria), pero que con el gasto excesivo de egresos nos da un deficit de rentabilidad en los años que corresponden a los Balances presentados

Cuadro

ENDEUDAMIENTO.  podemos ver que en los balances la empresa TOP TOP, arroja un porcentaje alto de endeudmiento en algunas instituciones financieras, y que no fueron pagados a tiempo  tanto a sus Proveedores como a los Bancos, esto ocaciònò el % de aumento significativo de sus pasivos totales como son: la capacidad de generacion de Flujo de Caja, el plazo para pago del prestamos a corto y largo plazo, y las politicas de dividendos y utilidades en este caso los dividendos no seràn repartidos,  como podemos ver en el cuadro que antecede

CUADRO

IDENTIFICACIION DE LOS PROBLEMAS

• Sobreendeudamiento con creditos muy altos a la capacidad de pago de la empresa
• Retraso en cancelar las Cuentas por Pagar a sus Proveedores,
• Disminuciòn de sus Activos por la falta de Liquidez
• Incremento de Gastos
• Disminuciòn de Ventas especialmente en el ùltimo año
• Insuficiencia en cobranzas a sus clientes deudores, no mantienen una buena estrategia de cobranzas,
• Incremento de Intereses por pago de penalidad mora en sus crèditos,
• Problemas de Flujo Operativo

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