ANALISIS DEL OUTSOURCING
Enviado por vicnic • 1 de Octubre de 2013 • 532 Palabras (3 Páginas) • 854 Visitas
ANALISIS DEL OUTSOURCING
¿ Qué es el outsourcing?
El outsourcing, también conocido como "externalización", se define como la cesión de la responsabilidad de una organización (la Administración o una empresa privada) a otra empresa especializada en este tipo de actividades.
En su término más amplio el outsourcing se define como una cesión completa de la gestión pudiendo incluir al personal técnico informático y al equipamiento físico y lógico que pudiera existir en el momento de realización del contrato, de modo que todas o parte de las tareas de la organización pasan a ser realizadas por la empresa contratista.
En ocasiones particulares esta cesión puede hacerse de forma sectorial (por ejemplo, puede excluirse al personal informático) y, en general, debe ser muy flexible para adaptarse a las necesidades propias de cada organización.
7. Críticas al Outsourcing.
Como en todo proceso hay criticas que pueden ayudarlo o desfavorecerlo y algunas de estas son:
* La Claridad de Objetivos:
El elemento más importante en el éxito a largo plazo de una relación de Outsourcing, es la claridad de objetivos. El cliente debe tener muy definidas las metas que se pretenden alcanzar con el Outsourcing o más
* Expectativas Realistas:
El Outsourcing es un medio, un proceso en cual pueda ayudar a la empresa, no una persona
* Compromiso del Cliente:
Como toda herramienta empresarial sofisticada, el Outsourcing requiere de recursos altamente calificados por parte del cliente
* Definición detallada de la Cartera de Servicios Incluidos:
En muchas ocasiones el proveedor tiende a ser explícitamente vago sobre la cartera de servicios incluidos en el costo básico de una transacción de Outsourcing.
* Definición adecuada de Niveles y Modelos de Servicio:
En este rubro entran los criterios mínimos de localidad de los servicios prestados como parte de la transacción de Outsourcing entre las partes
* Flexibilidad Financiera:
El éxito de toda transacción de Outsourcing tiene como fundamento el beneficio económico de ambas partes como medida de prevención frente a situaciones cambiantes
* Compromiso del Proveedor:
Una de las ventajas más competitivas más fuerte del Outsourcing es la disponibilidad por parte del proveedor de recursos altamente calificados para resolver los problemas operativos en la infraestructura informática del cliente.
* Conformidad Gerencial:
El éxito de todo proyecto a largo plazo depende en gran medida de la continuidad del equipo gerencial responsable del mismo.
* Flexibilidad Tecnológica:
Todos sabemos que la innovación tecnológica es el “modus operandi” en el mundo de la informática.
* Flexibilidad Operativa:
Uno de los objetivos
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