ANÁLISIS DAFO

ANÁLISIS DAFO

DAFO/FODA:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Novedosas líneas de negocio Competencia en aumento

Grupos interdisciplinarias Honorarios cada vez menores

Perfiles gerenciales Poca valoración social

Nuevas tecnologías Nuevas tecnologías

Internacionalización Otras

FORTALEZAS DEBILIDADES

Pasión Poca Visión Comercial

Capacidad de Sacrificio Nula Visión empresarial

Capacidad Resolutiva Mente poco abierta

Visión de Conjunto Excesivo individualismo

Creatividad Otras

Estrategias de mejora

Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se dispone de unas técnicas específicas, entre las que podemos destacar:-

El ciclo de resolución de problemas:

En su definición más sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas.-

Brainstorming:

Consiste en poner rápidamente en común todo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar. En esta línea los Círculos de Calidad en los que se recopilan ideas encaminadas a la solución de defectos de funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos.-

Los diagramas de causa-efecto:

Es una técnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o defecto.-

Las listas de revisión:

Se trata de una herramienta muy útil para registrar y organizar datos.-

Los diagramas de flujo:

Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso así como su evolución por los diferentes estados.-

El despliegue de la política empresarial:

Consiste en desarrollar mecanismos para desglosarlos objetivos estratégicos globales de la empresa en pequeñas unidades, que ofrezcan una me tapara los grupos o personas individuales en sus actividades de mejora continua durante el periodo sostenido.-

Todas las herramientas avanzadas de la calidad.

Nos ayudan a tener conocimiento de los fallos que se pueden presentar en los productos o procesos para, a partir de ahí, desarrollar mejoras oportunas que nos permitan avanzar hacia un sistema de Calidad Total.

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