Abrir una planta en un lugar políticamente candente
Enviado por akrebskatz • 20 de Junio de 2016 • Trabajo • 5.799 Palabras (24 Páginas) • 917 Visitas
ESI School of Management
MBA
Lic. Antonio Gutiérrez
Administrative Management
CASO 1
Abrir una planta en un lugar políticamente candente
Cortes Soto, Sara María
Domínguez de Franco, Anabella
Krebs Katz, Wilhelm Alexander
Leonowens Escobar, Louis Thomas
Peña Pimentel, Emilia Azucena
Nueva Guatemala de la Asunción, 12 de febrero de 2016
INDICE
- Introducción……………………………………………………………………………………………. 1
- Contexto de la Compañía………………………………………………………………………. 3
- Historia de la compañía………………………………………………………………. 3
- Situación actual de la compañía…………………………………………………. 3
- Productos que la compañía ofrece……………………………………………… 4
- Mercado meta que la compañía atiende……………………………………. 5
- Análisis del Entorno Social (PEST)…………………………………………………………… 5
- Análisis del Entorno Industrial (Fuerzas de Porter)…………………………………. 8
- Análisis de Entorno Específico (FODA)……………………………………………………. 12
- Identificación del Problema…………………………………………………………………….. 13
- Formulación de la Solución……………………………………………………………………… 14
- Propuesta de Implementación………………………………………………………………….. 16
- Conclusiones…………………………………………………………………………………………….. 20
- Bibliografía……………………………………………………………………………………………….. 20
- Introducción
Una surcoreana de nombre Park Jeehee, que ostenta el puesto de CEO de Time-piece, una compañía fabricante de correas de reloj, y su pequeño grupo ejecutivo fueron invitados a visitar el complejo industrial KIC (Keasong Industrial Complex), ubicado en unazona manufacturera en Corea del Norte.
Parkcreció sintiendo temor frente al gobierno del norte, y sentía escepticismo por trabajar en dicho lugar. Sin embargo, se llevó una sorpresa al observar el crecimiento del complejo.
Este Complejo, apoyado por ambos gobiernos Coreanos, pretendía promocionar la coexistencia y la prosperidad de ambos pueblos.
De hecho ya había atraído a más de cien empresas, con decenas de miles de empleados.
Los surcoreanos ejercían los cargos ejecutivos y los norcoreanos la mano de obra.
Participar de este complejo manufacturero traía beneficios financieros, ya que la mano de obra era más barata que en otros lugares y además no había barreras de idiomas.
Por otro lado, el gobierno surcoreano garantizaba la inversión de capital hasta en un 90%.
También se les ofrecía un acceso privilegiado a préstamos con intereses bajos.
La fuerza laboral se veía organizada y eficiente.
Sin embargo, también habían riesgos a considerar: En varias ocasiones, Corea del Norte ha amenazado con instar a sus obreros a que se declaren en huelga. En otra ocasión se exigió enormes aumentos salariales y los tratados aduaneros de comercio podrían afectar las relaciones de la compañía con sus compradores. Además de la falta de transparencia y autonomía a la que se verían obligados, por haber contratos firmados entre los fundadores del KIC y el gobierno Norcoreano.
Otro de los riesgos que existen es también la seguridad de los empleados de Time-piece y los riesgos que estos podrían tener al ir a trabajar a esta zona.
Abrir una fábrica en Kaesong sería un acto de servicio público, pero existe mucha incertidumbre.
Park deberá tomar en cuenta estos factores viendo la inversión a largo plazo y reunirse con el consejo de administración para dar sus recomendaciones sobre si Time-piece debe de expandir sus operaciones a Corea del Norte.
(P, J, & y El-Hage, 2000)
- Contexto de la Compañía
- Historia de la compañía:
Time-piece, es una compañía fabricante de correas para reloj.
La casa matriz de Time-pieceestá ubicada en el centro de Seúl, y su CEO es Park Jeehee.
Ella junto a un pequeño grupo de ejecutivos de la compañía son invitados a conocer un complejo industrial por un CEO amigo de ella que ya tenía sus operaciones en este complejo.
El complejo KIC (Kaesong Industrial Complex) se encuentra ubicado al norte de la zona desmilitarizada de Corea del norte, en Kaesong, una de las ciudades más antiguas de Corea, a menos de 70 kilómetros de Seúl.
La compañía Hyundai Asan, una división de la surcoreana Hyundai Group, había liderado los esfuerzos a principios de los dos mil, para desarrollar el KIC, complejo que era apoyado por ambos pueblos, y que ya había atraído a más de 100 empresa con decenas de miles de empleados.
.La CEO de Time-piece se ve frente a una difícil decisión.
Los costos de mano de obra son bajos y los beneficios de abrir operaciones en KIC son altos.
Pero, el costo humano y los aspectos políticos podrían afectar de gran manera a Time-piece si decidieran llevar a cabo esta operación.
(P, J, & y El-Hage, 2000)
B. Situación actual de la compañía:
Park Jeehee, siendo surcoreana, siente escepticismo hacia el complejo de KIC, pero también tiene conocimientos de las empresas que han confiado en este complejo que pretende promocionar la coexistencia y la prosperidad de ambos pueblos, ya existen más de 100 empresas, con decenas de miles de empleados.
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