Actividad 10 Fundamentos de Administración

Fundamentos de Administración

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Actividad 9

Lic. José Antonio Varela Orbezo

Aldo Hissael Padilla Zamudio

1. De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente:

1. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra habilidades de liderazgo.

La persona que me gustaría describir es mi mamá ya que ella tiene una forma de controlar las cosas en momentos malos, sabe a sacar adelante y resolver los problemas, también es muy buena en su trabajo, es enfermera militar, y momentos bajo presión intentar ver la mejor salida como también no impedir que eso le afecte a ella, en actívales normales es muy tranquila y muy buena madre como persona.

Sus habilidades son resolucione de problemas y coordinación

1. Señala un logro que ha obtenido. 

Graduarse del colegio militar

1. Define su estilo de liderazgo.

Buna comunicación y organización, como también control, motiva a personas a su alrededor para conseguir lo que buscan y tiene visión compartida.

1. Explica si lleva a cabo la facultad de delegar y por qué lo consideras así.

Si ya que me ayuda a diseccionarme en cosas y me apoya con su comunicación también, me dice tareas buenas que me ayudan a mi.

1. Reúnanse en parejas.
2. Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una empresa de exhibición cinematográfica o cine, y se les pide buscar candidatos para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales con mayor flujo de clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente:

1. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? ¿Por qué?

 Estilo de liderazgo: Liderazgo transformacional y de servicio para inspirar al equipo y brindar un excelente servicio al cliente, porque en una sucursal de cine con alto flujo de clientes, es esencial inspirar y motivar al equipo para brindar un servicio excepcional.

1. ¿Cuáles son los principales motivadores que deberá y podrá emplear el gerente con sus subordinados? Justifiquen con base en las teorías de la motivación. 

• Reconocimiento: Reconocer públicamente el buen desempeño delos empleados.
• Desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de crecimiento y capacitación.
• Participación en la toma de decisiones: Involucrar a los empleados en la planificación y toma de decisiones relacionadas con la sucursal.
• Remuneración: Ofrecer incentivos, bonos o aumentos salariales basados en el desempeño.

1. ¿Cómo se deberá dar el flujo de comunicación del gerente en las distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal, diagonal)? ¿Con quién comparte información y de qué tipo?

Flujo de comunicación: Descendente para transmitir la visión, ascendente para recopilar retroalimentación, horizontal para colaborar con otros gerentes, diagonal para comunicarse con la empresa matriz sobre el desempeño y compartir información relevante.

1. Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la primera parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las similitudes y diferencias encontradas. 

Tienen similitudes con dirección y fomentar la visión en un ambiente de equipo, también apoyo para en todas las áreas como el personal, estar al pendientes de situaciones presentes.

1. Elaboren un instrumento de evaluación (cuestionario) que ayude al nuevo gerente a realizar un diagnóstico del clima organizacional de la sucursal del cine. Incluyan al menos una pregunta de cada factor a evaluar del clima laboral en las empresas. 

Cuestionario de Diagnóstico de Clima Organizacional

Por favor, indique su grado de acuerdo o desacuerdo con las siguientes afirmaciones utilizando una escala del 1 al 5, donde 1 significa “Totalmente en desacuerdo” y 5 significa “Totalmente de acuerdo.”

• Mi trabajo es interesante y desafiante.
• Siento que mis contribuciones son valoradas por la empresa.
• La comunicación entre los empleados y la dirección es efectiva.
• Las oportunidades de desarrollo profesional son accesibles para todos los empleados.
• El trabajo en equipo se promueve y se valora.
• Mi carga de trabajo es manejable y razonable.
• Siento que existe igualdad de oportunidades para el crecimiento dentro de la empresa.
• La dirección toma en cuenta nuestras opiniones y sugerencias.
• Las políticas y procedimientos de la empresa son claros y justos.
• El ambiente de trabajo es amigable y positivo.

1. Al finalizar, ¿hay algún comentario adicional o sugerencia que le gustaría compartir con la dirección para mejorar el clima laboral en la sucursal?
2. Reflexionen lo siguiente:

1. ¿Por qué los gerentes deben ser líderes?

Los gerentes deben ser líderes porque el liderazgo efectivo es fundamental para guiar a los equipos, inspirar la excelencia y lograr los objetivos de la organización. Un gerente que también sea líder puede influir en la motivación y el compromiso de su equipo.

1. ¿Cuáles son los retos que enfrentan los líderes en la actualidad? ¿Por qué?

 Los líderes enfrentan desafíos como la gestión de la diversidad, la adaptación a cambios tecnológicos rápidos, la gestión del trabajo remoto y la necesidad de mantener a los empleados comprometidos y productivos en entornos cambiantes. Estos desafíos son consecuencia de la evolución del entorno empresarial y las expectativas de los empleados.

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