Actividad No 2 Direccionamiento estratégico
Enviado por juliocpelaez • 11 de Marzo de 2021 • Ensayo • 745 Palabras (3 Páginas) • 156 Visitas
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ACTIVIDAD No 2 DIRECCIONAMINETO ESTRATÉGICO
Julio César Peláez Quintero - ID 764443
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Vicerrectoría Regional Tolima y Magdalena Medio
Sede Ibagué (Tolima)
Programa Especialización en Gerencia de Proyectos
Febrero de 2021
Actividad 2 - AULA
- De acuerdo a los conceptos visto en clase, realizar una descripción concreta sobre las estrategias que tiene en curso de la organización, indicando los elementos vistos en clase.
- Tomar como referencia para la actividad la organización para la que se encuentran laborando.
- Si ha sido participe del proceso de diseño de las mismas indique como se a vinculado.
- Actividad individual.
- Extensión máxima 2 hojas.
- Fecha límite de entrega jueves 04 de marzo 2021 – 11:59 AM.
ORGANIZACIÓN: PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA S.A.S
PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA S.A.S. es una compañía dedicada a la Gerencia de Proyectos que cuenta con un personal altamente calificado y confiable para nuestros productos y servicios, nuestra empresa cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015 otorgado por QLCT-UTP.
El Organismo Certificador de Sistemas de Gestión de la Universidad Tecnológica de Pereira le otorgó a la empresa PMI Proyectos Montaje e Ingeniería S.A.S. la certificación SGCISO 018 por el Cumplimiento de la norma: NTCISO 9001:2015 para la vigencia 2018 – 2021.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD No 2
- Realizar una descripción concreta sobre las estrategias que tiene en curso de la organización, indicando los elementos vistos en clase.
- Estrategia de liderazgo para aumentar la productividad.
Para alcanzar el liderazgo en la empresa PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA su gerente optó por la estrategia de liderazgo a fin de conseguir mayor productividad y para ello debió poner en práctica lo siguiente:
-Saber delegar funciones y tareas.
-Dotar a sus empleados con los medios necesarios para cumplir las funciones asignadas, para garantizar que las cosas vayan por la ruta deseada,
-Facilitar la comunicación en diferentes direcciones que proporciona mayor visibilidad a los líderes ante todo el personal .
-Conocer sus propios límites y priorizar situaciones.
-Se avalúa el desempeño de su equipo para aumentar la productividad y la retención o contratación de talentos en la organización.
b. Estrategia de certificación de calidad para exportar la producción.
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