Adm. de empresas mención finanzas

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Identificación del trabajo

Identificación del/los estudiante/s

Introducción

En este informe hemos visto el caso de La Keseria que es una empresa que elabora quesos de leche de cabra. La cual en poco tiempo ha logrado convertirse en una de las marcas preferidas en el mercado de consumidores de Quesos artesanales.

Y debido a eso ha tenido problemas de distribución y materia prima Luego de numerosas reuniones, Socios cooperativos y gerentes de La Keseria, han llegado a un acuerdo en

Que deberán realizar una reingeniería en sus procesos para poder conseguir sus objetivos estratégicos.

Aplicando los conocimientos obtenidos en el módulo 3 sobre benchmarking y Outsourcing

Y en que momentos aplicarlos

 1-Elija un área en la cual se establecería Outsourcing e indique con argumentos 3 límites necesarios para implementar esta herramienta en la empresa. Estos deben estar relacionados al caso

R: La empresa ha aumentado sus clientes, este crecimiento les ha traído una serie de retrasos en la entrega de sus productos

Y en esta área establecería a Outsourcing para que les facilite el trabajo se encargue en esta área cumpliendo las funciones de entrega de los clientes ..

2. Indique las 2 áreas más débiles de la empresa a mejorar mediante Benchmarking y de 3 argumentos por cada área, ejemplificando desde  

Que empresa tomaría el benchmarking.

R: falta de insumos para la producción: ya que a empresa ha aumentado la cantidad de clientes no dan abasto con la producción y en este caso necesitan la ayuda de benchmarking ya les ayudaría a tener una mejor organización de los insumos para para su producción y así poder cumplir con sus clientes

Planificación de mejoras para los nuevos productos que quiere comercializar La Keseria: ya que  la empresa está realizando planificaciones para poder integrar nuevos desafíos y productos de la leche de cabra necesitara ayuda necesaria para poder expandir su negocio a nuevos clientes y para ello debe realizar mejoras en su empresa.

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