Administración Características como sistema

Administración

Características como sistema:

Sinergia: Toda acción que produzca un cambio en una parte del sistema producirá más cambio en el mismo

Recursividad: cada uno de los componentes de un sistema se constituye internamente en otro sistema (sistema-subsistema-microsistema)

Entropía: Tendencia al desorden en un sistema, es negativa y no es un aporte

Negentropia: Aporta a el sistema para una mejor organización y la relación con el entorno.

                                       Finanza[pic 1]

Organización                 RR.HH                             Ambiente  Interno

                                       Marketing

                                       Producción

LAS AREAS FUNCIONALES

Finanzas

Es el área encargada de llevar a cabo el óptimo control y manejo de recursos económicos y financieros de la empresa.

• Se preocupa de:

• La supervivencia y crecimiento del Negocio
• La obtención de Utilidades.

• Dentro de las actividades que enmarcan el área financiera se encuentran:

• Planeación del crecimiento de la organización, visualizando por anticipado sus requerimientos.
• Captar los recursos necesarios para la buena marcha de la empresa.
• Asignar dichos recursos conforme a los planes y proyectos.
• Promover el óptimo aprovechamiento de los recursos.
• Disminuir al máximo el riesgo o la incertidumbre de la inversión.

• La función finanzas tiene como objetivo principal dos aspectos importantes:

• Determinar las fuentes de obtención de los recursos financieros.
• Asignarlos eficientemente dentro de la empresa, en otras palabras, trata de obtener dinero y crédito al menor costo posible para lograr su máximo rendimiento y optimización de los recursos.

Recursos Humanos:

Estudia principalmente la manera en que las organizaciones, obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a la organización la fuerza laboral efectiva.

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Comercialización

En ella se lleva a cabo a función de promoción y ventas de los productos a través de la planeación, ejecución y conceptualización del precio.

MKT estratégico: consiste en planificar el futuro de la empresa basándose en las respuestas que se pueden ofrecer a las demandas del mercados sus herramientas son: investigación del mercado y segmentación

• Investigación de mercado: se basa específicamente en determinar las características del mercado y de los consumidores
• Segmentación: Busca un mercado general el cual se divide, agrupándolo mediante características ya sea ámbito, necesidades etc. En él se forma la segmentación especifica que es para quien ira destinado aquel producto o servicio.

Objetivos:

• Conocer mejor a los destinos segmentados del mercado
• Poder identificar claramente el mercado al cual está dirigido
• Servir mejor al consumidor
• Competir eficientemente
• Cumplir los objetivos  

MKT operativo: Gestiona las decisiones y puestas en práctica del programa y se concreta en relaciones relativas al producto, precio, distribución y comunicación.

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