Administración de Recursos Humanos La Planeación Estratégica.

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Clase: Administración de Recursos Humanos

Catedrático: Licenciado Rafael Erazo

Tema: La Planeación Estratégica

Nombre: Keylin Patricia Colindres Ramos

Número de Cuenta: 2140037

Fecha de Entrega: 10 de octubre del 2016

INTRODUCCION

A continuación, se presenta el siguiente trabajo que trata sobre Planeación Estratégica, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. Así mismo hablaremos la importancia de tener un buen ambiente laboral y que tan importante es que el empleado tenga la motivación correcta para poder lograr dichos objetivos. Por ultimo conocer el papel que realiza la planeación de recursos humanos en la empresa donde es la encargada de establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.

Objetivos:

1. Conocer en que consiste la Planeación Estratégica
2. Comprender la importancia del ambiente de trabajo y la Motivación del empleado
3. Identificar el papel que realiza la planeación de los recursos humanos

1. ¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de Planeación Estratégica? Explique

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir. La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:

    ¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?

    ¿Qué problemas se están tratando?

    ¿Qué influencia quiere causar?

    ¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuáles son sus prioridades?

La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de recursos y la implementación del programa.

1. ¿Qué implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la Planeación Estratégica? Explique

Uno de los elementos más importantes para el cumplimiento de los objetivos de una organización son los equipos de trabajo.  El trabajo en equipo es un elemento poderoso que estimula la creación de ideas, en él se combinan las habilidades y experiencias de sus miembros y es un complemento de la iniciativa y el desempeño individual, ya que estimula altos niveles de compromiso hacia fines comunes.

El trabajo en equipo multiplica las posibilidades para generar conocimientos nuevos y motivar el aprendizaje. Es importante señalar que una persona no compartirá sus conocimientos a menos que exista un ambiente de confianza e interdependencia.

Los integrantes de los equipos de trabajo son responsables de un proceso de trabajo y, por ende, de un servicio. Sus miembros trabajan juntos para planear, controlar y mejorar su propio desempeño.

Formar un equipo de trabajo requiere de tiempo y conocimiento sobre las etapas y obstáculos para su desarrollo. Es importante que los equipos analicen el contexto de la organización a la que pertenecen, lo cual será la base para su consolidación, el análisis permite establecer la posición actual del equipo con respecto al entorno institucional para ubicar las posibilidades de expansión de las potencialidades personales en relación con el ambiente; para esto se sugiere

contestar las siguientes preguntas.

1. ¿Cuál es la misión y visión de la institución a la que pertenecemos?

2. ¿Cuáles son nuestros objetivos?

3. ¿Cómo debemos organizarnos y cómo trabajaremos para lograr dichos objetivos?

4. ¿Cuál es el compromiso con el equipo?

Si no se conoce con exactitud las respuestas a estas preguntas, se identifica una importante área de oportunidad para todos los miembros del equipo.

Para conformar un equipo de trabajo es indispensable conocer la misión, visión y objetivos institucionales, así como, la manera en que el equipo trabajará para contribuir en su logro.

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