Administración de empresas 7° semestre
Enviado por Acesar007 • 10 de Septiembre de 2019 • Ensayo • 1.138 Palabras (5 Páginas) • 155 Visitas
[pic 1]
Actividad Semana N°1
Álvaro Cesar Rincon Fuentes
Corporación universitaria minuto de dios
Administración de empresas 7° semestre
Toma de Decisiones
Madrid
2019
OBJETIVOS
Objetivo general
Dar a conocer la importancia de la toma de decisiones para un administrador de empresas en los diferentes ámbitos de su diario vivir.
Objetivos específicos:
- Comprender y aplicar las ventajas y desventajas en la toma de decisiones.
- Dar a conocer las estrategias en la toma de decisiones.
- Generar conciencia de la importancia de las estrategias para tomar decisiones
INTRODUCCION
En nuestro diario vivir y a lo largo de nuestra vida profesional y cotidiana siempre estamos generando estrategias o técnicas en la toma de decisiones, buscando la mejor manera en que esta sea beneficiosa y tratando de impactar o anulando todos los efectos negativos que se puedan ocasionar al tomar una decisión, esto debido a que el ser humano por naturaleza siempre busca el beneficio en todo el sentido de la palabra, por eso es que nosotros sin darnos cuenta hemos estado aplicando técnicas administrativas a nuestro diario vivir, como por ejemplo; Planeación(planear unas vacaciones), Organización(ajustar horarios fechas y presupuestos, para poder disfrutar de esas vacaciones), Ejecución(tomar acción de la planeación para lograr ese objetivo) y Control(verificar periódicamente que si estamos cumpliendo nuestro plan para poder vacacionar). Por eso mismo la importancia de aprender a realizar un buen benchmarking es vital, ya que este trabajo está enfocado a futuros administradores de empresas los cuales estarán en la capacidad de desarrollar y analizar a profundidad las estrategias o tácticas para la toma de decisiones, identificando ventajas y desventajas que tiene cada una, adicional de mostrar un plan de acción de forma estructurada de cómo aplicar las estrategias o tácticas en los diferentes escenarios y como conclusión un texto argumentativo con las estrategias o tácticas en la toma de decisiones.
BECHMARKING
NOMBRE | TECNICA | DESCRIPCION | ASPECTOS POSITIVOS | ASPECTOS NEGATIVOS |
ISAURO RODRIGUEZ | Examina el panorama que tienes delante: | es una estrategia que nos permite dar conocer y comprender todo el ámbito de los hechos para saber qué es lo que más le conviene a él y a su entorno. permite tomar las mejores decisiones ya que hay una visualización más global del tema a decidir. | Realizar una buena visual de la problemática permite tomar una mejor decisión ya que se tiene en cuenta la afectación de otros procesos vinculados a demás permite ser más asertivo a la raíz del evento. | Ser exagerado e irse muy globalmente y la decisión no genere un impacto positivo si no neutral o por el contrario negativo en toda la cadena de valor. |
ISAURO RODRIGUEZ | Consulta información opuesta: | Es una estrategia habitual buscar opiniones e información que contradigan lo que tenemos en mente y se convertirá en una decisión, ya que consultar información opuesta nos permite tener una mejor perspectiva de las cosas. | Permite ver desde otro panorama u otra perspectiva permitiendo evidenciar cosas antes no vistas y replantear la decisión. | Información opuesta errónea que no es de fuentes confiables y puede afectar el resultado final de la decisión en forma negativa. |
CESAR RINCON | Consulta a sus colaboradores: | Es una estrategia que la decisión radica en ti el responsable de ella. Sin embargo, se puedes consultar a las personas que te rodean y pedir su opinión sobre lo planificado se puede incluso realizar reuniones de lluvia de ideas. | Se tiene un panorama más completo de la problemática o del proceso sobre el que se va a tomar la decisión. Ya que los colaboradores son los dueños de los procesos. | Tener mucha confianza o generar amistades por encima de lo laboral puede truncar el tomar una buena decisión. |
CESAR RINCON | Ten siempre un plan B (o C): | Es una estrategia cuando hay variables, no se tiene certeza casi absoluta de la eficacia de la decisión a tomar. Por eso es vital contar con un plan B o C que pueda amortiguar nuestra situación en caso de que la estrategia principal no funcione. | Se tiene gran variedad de contramedidas en caso que se presente variación en la solución, lo que controla las falencias en cada aspecto evaluado. | Que no se aplique correctamente el plan alternativo o se escoja el equivocado y agrave la situación. |
...