Administración de la prevención de riesgos

Elaborar un programa de prevención de riesgos considerando el marco de la normativa legal vigente

Karen Espinoza Rebolledo

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

6 agosto2018

Desarrollo

1. Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y aplicando las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el lugar, ejemplifique cómo podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su empresa

• Identificación y evaluación de riesgos.

Siempre promover el más alto grado de bienestar físico y mental, con el fin de organizar, ejecutar, controlar y evaluar todas aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individua y colectiva de los trabajadores expuestos, para evitar accidentes del trabajo y enfermedades de origen profesionales, a mejora las condiciones del trabajo, salud y calidad de vida de los trabajadores, mediante la reducción de los factores de riesgos ocupacional y por ende dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes en esta materia.

Como objetivo establecer  una metodología para una continua identificación de los peligros presentes en las diferentes actividades de la empresa, valoración de riesgos asociado  a esta y la determinación de medidas necesarias.

• Procedimiento del sistema de gestión

Es mantener la seguridad en los proyectos y controlar los riesgos existentes, exige que los detalles de cada tarea sean asumidos de forma correcta, además, considerar que la principal responsabilidad de la administración de una empresa no es solo maximizar las utilidades y minimizar perdidas, sino también el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente.

El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional es el conjunto de capacidades, medios humanos, materiales y procedimientos, por lo cuales se interrelacionan en forma planificada y organizada la empresa, para realizar determinados trabajos y cumplir las metas y objetivos definidos por la gerencia de la empresa, las que serán reforzadas y corregidas de acuerdo al estándar indicado en las bases del proyecto solicitado por los clientes definan en sus bases administrativas.

Además es necesaria una definición de los objetivos específicos para lograr el cumplimiento de los programas; mediante estándares establecido, el compromiso de organización en el cumplimiento de metas y que se permitan dar cumplimiento a los requerimientos de los clientes.

• Controlar los riesgos operacionales, que puedan originar lesiones a las personas y/o daños a equipos.

La funciones y responsabilidades de cada integrante de la empresa, se encuentran registradas en documento y en cada uno de los procedimientos generados y deberán ser comunicadas por el administrador de obra y recepcionadas por estos, mediante la firma y sus respectivos programas mensuales de actividades.

• Ejecución  y coordinación.

En todo momento promover el más alto grado de bienestar físico y mental, con un fin u objetivo de organizar, ejecutar y controlar y evaluar las actividades que estén dirigida a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectivas de las personas que están expuesta, para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, dirigida a mejorar las condiciones de trabajo, salud y calidad de los trabajadores, mediante la reducción de los factores de riesgos ocupacional y dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes en esta materia.

• Charla diaria de cinco minutos.
• Inducción al trabajador nuevo.
• Charla de procedimiento.
• Charla especificas del supervisor con respecto al trabajo a desarrollar.
• Curso específicos de seguridad y salud ocupacional.
• Reinstrucción de accidentado.

“Siempre hay que mantener el liderazgo ejercido por los ejecutivos de la empresa es fundamental para alcanzar las metas propuestas, en su función de control y motivación al personal involucrado en las diferentes actividades”.

La promoción y capacitación para la salud busca la modificación disciplinaria de forma positiva para el comportamiento, actitudes y las prácticas de los trabajadores, hacia la promoción de la salud y frente a los factores de riesgos ocupacionales.

• Política.

Se reconoce que son los alineamientos generales establecidos por la dirección de la empresa, que orientan el curso de acción de unos objetivos para determinar las características y alcances del programa de salud ocupacional, los alineamientos están incluidos en la política del sistema de gestión integrado de la empresa.

Es fundamental que las funciones y responsabilidades de cada integrantes de la empresa, se encuentre registrada en el plan de gestión de seguridad y salud ocupacional y en cada uno de los procedimientos generados, deberán ser comunicado por el administrador de obra y decepcionadas por estos, mediante la firma y sus respectivos programas mensuales de actividades.

Una vez personalizado el programa, el administrador, asesorado por el departamento de prevención de riesgo, reunirá a su línea de mando y les dará a conocer el plan de control de riesgos y la guía de procedimiento para control de riesgos en conjunto con la firma de compromiso de conocimiento.

1. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó), desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes nuevos, reiterativos y sin medidas correctas.

En las obra o proyecto al inicio, se debe o deberán confeccionar una matriz para identificar aquellos peligros y emergencias que presenten los riesgos de generar un evento, identificando los potencialmente graves a fin que permita tomar las medidas de control necesarias.

La actualización de los peligros son de acuerdo a la evolución de los trabajos sus matrices de peligros y por ende sus medidas de control, además de los peligros incorporados por las actividades del mandante.

Análisis de accidentes /incidentes.

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