Administración de las estrategias de mercadotecnia

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ALUMNO

CARLOS ALBERTO HIGUERA MONTOYA

GRUPO

09ADESMA

PROFESOR

VÁZQUEZ GONZÁLEZ SANDRA

MATERIA

ADMINISTRACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

TIJUANA, B.C. 11 DE ENERO DE 2024

Muchos afirman que nos encontramos en la Era del Marketing; pues cada vez más se están empleando en la intercomunicación coloquial de uso cotidiano palabras claves como: Mercado, competencia, estrategias comerciales, franquicias, productos, etc., que antes se habrían considerado sólo del dominio y uso de empresarios y ejecutivos de negocios.

El hecho de que Mexico se encuentra ya insertado dentro de una economía globalizada en la que las transacciones comerciales se han simplificado a un extremo tal que basta un click del mouse del computador personal para dar por hecho un negocio con otro sujeto de cualquier lugar del mundo. Puede ser otro indicador acerca de la trascendencia actual que tiene la comercialización.
Así, paulatinamente nuestro medio le esta asignando una mayor importancia a la aplicación de esta ciencia social para lograr resultados exitosos en la gestión de una organización (incluso aquellas que no tienen el objetivo de generar ganancias o beneficios económicos, como sería el caso de la parroquia o iglesia que trata de persuadir a los fieles al logro solidario y comunitario de alguna actividad).
a.- Demanda potencial.- o ideal, en la que se parte del supuesto muy poco probable que la totalidad de los elementos del mercado adquirirán y/o utilizarán los bienes y/o servicios. Así, por ejemplo, para el negocio de calzado de todo género; se podría afirmar que la demanda potencial nacional sería de unos 22 millones y medio de pares de calzado al año.
b.- Demanda aparente.- o proyectada; es la que la organización espera accesar en un mercado de libre competencia donde existen varios oferentes además de la organización en sí. Tal es el caso del mercado de llantas para vehículos, cuyo tamaño anual se estima en unos US$ 100 millones y en el que existen esencialmente dos competidores( Goodyear y B.f Goodrich) que cuentan con las mayores demandas probables del 40% y 30% aprox. respectivamente en la actualidad.
c.- Demanda efectiva.- o real, es aquella que se expresa en las unidades realmente adquiridas por el mercado en un lapso de tiempo dado; dicha demanda efectiva suele ser mejor indicador del grado de logro de resultados en la empresa.

En el ámbito empresarial, la estrategia y la táctica son dos conceptos diferentes pero interrelacionados. La estrategia se refiere a la planificación a largo plazo de una empresa, es decir, a la dirección general y los objetivos a largo plazo que se establecen para alcanzar el éxito empresarial. La estrategia implica tomar decisiones clave sobre el posicionamiento en el mercado, la diferenciación de productos o servicios, la segmentación del mercado y la asignación de recursos.

Por otro lado, la táctica se refiere a las acciones específicas que se toman para implementar la estrategia y lograr los objetivos establecidos. Las tácticas son más detalladas y se centran en cómo se llevarán a cabo las actividades diarias de la empresa. Esto incluye decisiones sobre precios, promoción, distribución, marketing, gestión de recursos humanos, entre otros.

En resumen, la estrategia empresarial se refiere a la planificación a largo plazo y los objetivos generales de una empresa, mientras que la táctica empresarial se refiere a las acciones específicas que se toman para implementar la estrategia y lograr los objetivos establecidos.

Es importante destacar que tanto la estrategia como la táctica son fundamentales para el éxito empresarial. Una estrategia sólida proporciona una dirección clara y establece los objetivos a largo plazo, mientras que las tácticas efectivas permiten la ejecución exitosa de la estrategia y la adaptación a los cambios del entorno empresarial.

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