Administración en la prevención de riesgos

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RESUMEN

En esta actividad, se realizará tarea número uno, relacionada a la Administración en la prevención de riesgos. Donde el prevencionista de riesgos ah pasado a ser un verdadero administrador, Donde se debe lograr siempre los mejores resultados, en materias de cuidados y protección de la integridad tanto física como psicosocial de los colaboradores, logrando de esta manera disminuir los accidentes y enfermedades profesionales. Por mi parte espero rendir lo solicitado. Seguiré las instrucciones paso a paso, Leyendo los contenidos de la semana uno. Y revisando el material complementario entregado.

DESARROLLO DE LA TAREA:  

1.- Cuáles serían las funciones que Ud. desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa? De una breve descripción de cada una de ellas e indique como las desarrollaría en la organización:

Las funciones que se deben desarrollar son:

 Planificar: Definiendo metas, objetivos en la organización, desarrollando y estableciendo una estrategia para alcanzar estas metas y objetivos, generando una jerarquía de los planes a integrar y así poder coordinar en si las actividades, Ejemplo de ello ejecutar un sistema de seguridad y salud ocupacional.

Organizar: Diseñando una estructura organizacional, determinando de esta manera las actividades que serán desarrolladas, delegando responsabilidades de quienes serán los encargados de ejecutar.

 Dirigir: Formando el equipo de trabajo que trabajará en Pro del programa, coordinando así a todo el personal, porque cada persona siempre tendrá un rol importante, ya que es imposible que funcione de forma unilateral, debe ser siempre el grupo completo quien debe estar comprometido.  

 Controlar: Cuando ya están establecidos los objetivos y metas, se establecen los planes de acción y el personal se encuentra motivado, capacitado y controlado. De igual forma algo puede salir no como uno lo espera, por ello el desempeño real es medido y comparado con las metas que se establecen desde un principio y asi poder corregir cualquier inconveniente.

2.-Que instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? De una descripción de cada instrumento y su aplicación en la organización.

Cuando hablamos de control de riesgos, es la acción que debemos tomar los entes encargados de la prevención. Para minimizar los accidentes, incidentes, enfermedades profesionales, emergencias. Siguiendo el plan de acción; Con Matrices de identificación de peligros, Evaluación de los riegos, Procedimientos de trabajos seguros, instructivos, Registros. Acciones inclusivas, Auditorias. Capacitaciones participativas, Que guien a la empresa a ser cada vez más eficientes y eficaces en todas sus áreas y distintos departamentos. Generando una cultura organizacional que permita la inclusión de todos los miembros de la organización. Evaluando, Revisando y Actualizando.

Informando y Formando.

3.- Respecto del administrador ¿Qué principios guían su labor y qué características debería reunir para para desempeñarse profesionalmente?:

Los principios que guían su labor debe siempre actuar como un facilitador, animador, una persona recurso.

Debe tener las siguientes características de Rol para poder desempeñarse profesionalmente

Rol interpersonal: Como figura decorativa, Líder, Enlace.

Rol de información: Como controlador, difusor, Portavoz.

Rol de toma de decisiones: Empresario, Moderador en disturbios, Asignador de recursos, Negociador.

4.- En que se diferencian los conceptos de administración en general y administración en prevención de riesgos?

La administración es la acción, técnica, ciencia de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos miembros de una organización en GENERAL con eficacia y eficiencia. Esta puede ser considerada también como unidad temporal, terminando un proceso. Se le da un valor instrumental, logrando objetivos de manera eficiente. Es interdisciplinaria al usar principios, procesos, procedimientos de trabajo y métodos de otras ciencias vinculadas a la eficiencia.

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