Administración estratégica para mantenimiento

Universidad Tecnológica de Aguascalientes.

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Administración estratégica para mantenimiento

Investigación

Miguel Ángel Chavira Fuentes

Pedro Sánchez Ponce 201093

IMI-9A

Explicar la Importancia de la misión y visión en la administración estratégica.

La misión y la visión describen los objetivos de la empresa, el enfoque hacia el público y la estrategia para el crecimiento y desarrollo futuros. La misión y la visión son esencialmente una declaración de principios para una empresa. Es su base teórica, la prueba de su existencia y la razón de su creación.

Una declaración de misión eficaz es importante en la planificación estratégica porque define la gestión y la planificación de la empresa. Además, la precisión, la modernización, la mejora y el éxito dependen completamente de la misión. La misión ayuda a definir la estrategia de marketing que mantiene a la empresa en crecimiento.

Tener una visión clara y convertirla en realidad le permitirá a su empresa producir recursos que lo ayudarán a aprovechar las oportunidades futuras a medida que surjan. La visión de una empresa es la clave para lograr grandes cosas, ya que ayuda a establecer metas ambiciosas que conducen a mayores oportunidades financieras.

Describir los elementos necesarios para formular propósitos, objetivos, metas e indicadores del departamento de mantenimiento.

El mantenimiento se define como el conjunto de actividades que intentan compensar la degradación de los equipos e instalaciones debido al tiempo y al uso. Con esta definición en mente, los departamentos de mantenimiento intentan asegurar cuatro objetivos básicos: disponibilidad, confiabilidad, vida útil y costo. Este artículo detalla estos cuatro objetivos y cómo la gestión adecuada del mantenimiento puede ayudar a lograr estos resultados. Contrariamente a la creencia y práctica de muchos departamentos de mantenimiento, el propósito fundamental del mantenimiento no es reparar urgentemente un mal funcionamiento que haya ocurrido. El departamento de mantenimiento de una industria tiene cuatro objetivos que deben caracterizar y orientar su trabajo:

• Satisfacer ciertos valores de disponibilidad.
• Satisfacer un determinado valor de fiabilidad.
• Asegurar una larga vida útil para toda la unidad, al menos en términos del período de amortización del equipo.

Las metas no se pueden alcanzar solo por el simple hecho de ser específico sobre ellas o saber cuáles son los obstáculos a superar. Si se ejecuta un plan de acción sensato en paralelo con el cronograma, se lograrán los objetivos establecidos y las metas establecidas.

Listar los tipos de estrategias (tácticas, operativas, competitivas, de integración) en relación con el mantenimiento.

Una estrategia es el plan que se sigue para alcanzar uno o más objetivos. La táctica, en cambio, son las acciones que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos comprendidos dentro de la propia estrategia.

La estrategia de operaciones es el desarrollo de un plan para ejecutar la estrategia de negocio y de experiencia de cliente. Una estrategia de operaciones bien definida alinea y optimiza los procesos y recursos para conseguir los resultados empresariales deseados.

El conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

Una estrategia de integración es un marco donde se toman decisiones sobre la integración y se seleccionan las capacidades adecuadas para satisfacer las necesidades de la empresa.

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