Administracion CASO: #2 MASTICABLES

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN                              

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE: MRG. M. HELEN VILLAROEL

                                                                 CASO: #2

INTEGRANTES DEL GRUPO:                                            NOMBRE DEL GRUPO: MASTICABLES.

• CORONEL MANCILLA SUSANA
• GONZALES ROMERO JANETH
• MELENDRES SEJAS JHON IVAN
• SOTO MENESES ELIO ARMANDO
• ZEBALLOS RAMOS RODRIGO

1. ESTABLECER LAS ETAPAS POR LAS QUE ATRAVESO LA EMPRESA HASTA LA ACTUALIDAD.

        ARTESANAL. Va desde la antigüedad hasta cerca de 1780 cuando se inicia la revolución industrial predominaban los pequeños talleres

        TRANSICION DEL ARTESANO A LA INDUSTRIALIZACION. Corresponde a la primera revolución industrial de 1780 a 1860 es la mecanización de los talleres

        DESARROLLO INDUSTRIAL. Entre 1860 y 1914 se remplaza el acero  por el hierro y al vapor por la electricidad el capitalismo industrial se ve desplazado por el capitalismo financiero

        GIGANTISMO INDUSTRIAL. Situada entre las guerras mundiales se utilizaron se utilizaron organización y tecnología avanzada en este periodo las empresas alcanzan tamaños enormes predominan las aplicaciones tegnocientificas y se enfatiza en materia petroquímica las comunicaciones se amplían aparece la radio y la televisión

        MODERNA. Clara separación entre los países desarrollados, subdesarrollados, y en vías de desarrollos se fabrican nuevos materiales (plásticos, aluminios, fibras textiles, hormigo, etc.)Aparecen nuevas tecnologías el computador la calculadora científica, etc.

LA INVESTIGACION Y EL DESARROLLO TEGNOLOGICO SE LLEVA A CABO EN LAS EMPRESAS Y SE ORIENTAN HACIA USOS comerciales

2 VERIFICAR SI LA EMPRESA PONE ÉNFASIS EN LAS TAREAS DE TAYLOR  Y COMO PUEDEN MEJORAR SUS PROCESOS DESDE  ESTE ENFOQUE.

SUS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

La empresa ¨COKE FRESH¨ tendría que realizar la Reelaboración de la tarea para que los movimientos sean más sencillos y rápidos                                                              

ESTANDAR DE PRODUCCION

Principio de producción                                                                                                                                                                        distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinado.

DIVISION DE AREA

Principio de planeación                                                                                                                                                         sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos.

Principio de control

Controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
FUNCIONES DE LOS JEFES DE AREA

Principio de preparación

Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor de acuerdo con el método  planeado.

CAPACITA

Principio de preparación

Preparación de la fuerza laboral, se deben preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

3. ESTABLECER SI LA EMPRESA PONE ENFACIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE FAYOL Y COMO PUEDE MEJORAR SUS PROCESOS APARTIR DFE ESTE EFOQUE.

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