Administracion De Rh

*CUAL ES EL PRINCIPAL DESAFIO DE LOS ADMINISTRADORES DEL CAPITAL HUMANO?

R.-Es el logro del mejoramiento de las organizaciones haciéndolas más eficientes y eficaces.

*PRODUCTIVIDAD:

Es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y las que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía.

*PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

Es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

*OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADM. DEL CAPITAL HUMANO:

1. Objetivos Corporativos

2. Objetivos Fundamentales

3. Objetivos Sociales

4. Objetivos personales

*QUE SE REQUIERE PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS:

Es ayudar a los gerentes de la compañía a obtener desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el # adecuado de personas que tengan las características necesarias.

*PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

• Reclutamiento: contratación del personal

• Selección del personal.

• Orientación y capacitación:

• Ubicación:

• Desarrollo: después de seleccionar al candidato es necesario orientarlo, alludandole a lograr un alto nivel de desarrollo para que pueda desempeñarse.

• Evaluación: evaluar el desempeño del empleado.

• Compensación:

• Relaciones industriales

• Reglamento interno del trabajo

*RESPONSABILIDAD DE L AS ACTIVIDADES DE CAPITAL HUMANO:

Corresponde al gerente de cada uno de los departamentos o unidades de la empresa.

*DELEGACION DE FUNCIONES:

Es el proceso de hacer que otras personas participen en la labor.

*TERMINO DE JOINY VENTURE:

Puede traducirse como aprox. Como empresas en conversión y describe una situación en que 2 o mas corporaciones deciden aportar recursos de diverso tipo para lograr determinado resultado.

*ANALIZA ESTRATEGIA:

Es un acuerdo entre 2 o mas empresas que buscan alcanzar objetos bien definidos a partir de intereses comunes los cuales les duran beneficios mutuos que podrán ser económicos de producción, financieros o de otra.

*ADQUISICION O FUNCION:

De una empresa por parte de otra constituye una operación que permite verificar y criterios de dos compañías de una misma rama.

*FRANQUISIAS:

Una empresa da licencia a usar una marca como su método .

*OUTSOURCING:

Puede traducirse de manera casi literal como “Recursos a fuentes externas” de manera menos literal, se puede explicar como “Transferencia de personal y puestos”

*INFORMACION SOBRE

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