Administracion Financiera

APALANCAMIENTO.

Caso 1. GREY PRODUCTOS TIENE COSTOS OPERATIVOS FIJOS DE $ 280,000. COSTOS OPERATIVOS VARIABLES DE $16.00 POR UNIDAD, Y UN PRECIO DE VENTA DE $ 63.50 POR UNIDAD.

a. Calcule el punto de equilibrio por unidades.

b. Calcule el EBIT de la empresa en 9,000, 10,000 y 11,000 unidades, respectivamente.

c. Con 10,000 unidades como base ¿Cuáles son los cambios porcentuales en unidades vendidas y EBIT, conforme las ventas pasan del nivel base a los otros niveles.

d. Determine le grado de apalancamiento operativo.

Caso 2. La empresa R tiene ventas de 100,000 unidades a $2.00 pesos por unidad, costos operativos variables de $ 1.70 por unidad y costos fijos operativos fijos de $ 6,000. Los intereses son de $ 10,000 al año. La empresa W tiene ventas de 100,000 unidades a $2.50 por unidad, costos operativos variables de $ 1.00 por unidad y costos operativos fijos de $ 62,500, Los intereses son de $ 17,500 al año. Suponga que ambas empresas están en la categoría impositiva de 40%.

a. Calcule el grado de apalancamiento operativo, financiero y total para la empresa R y W.

FLUJOS DE EFECTIVO.

Grenoble tuvo ventas de $ 50,000 en marzo y de $ 60,000 en abril. Las ventas pronosticadas para mayo, junio, julio son de $ 70,000, $ 80,000 y $ 100,000 respectivamente. La empresa tiene un saldo de efectivo de $ 5,000.00 al primero de mayo y desea mantener un saldo en efectivo mínimo de $ 5,000. Con los datos que se dan a continuación, prepare e intérprete un presupuesto de efectivo para los meses de mayo, junio y julio.

1. El 20% de las ventas de la empresa es en efectivo, 60% se cobra en el mes siguiente y el 20% restante se cobra en el mes siguiente y el 20% restante se cobra durante el segundo mes.

2. La empresa recibe otros ingresos de $ 2,000 mensuales.

3. Las compras reales o esperadas de la empresa, todas en efectivo, son de $ 50,000, $ 70,000 y $ 80,000 para los meses de mayo, junio y julio respectivamente.

4. La renta es de $ 3,000.00 mensuales.

5. Los sueldos y salarios son de 10% de las ventas del mes anterior.

6. En junio se pagaran $ 3,000 de dividendo en efectivo.

7. En junio vence el pago de $ 4,000 del principal e intereses.

8. Esta programada para julio una compra de equipo en efectivo que cuesta $ 6,000.

9. En junio se tiene que pagar $ 6,000 de impuestos.

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