Administracion Por Objetivos

Admon por objetivos: Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

Limitaciones:

- Coerción sobre los subordinados

- Aprobación de objetos incompatibles

- Exceso de papelería

- Focalización de los resultados mas fácilmente medibles que sobre los resultados mas importantes

- Seguimiento rígido de objetivos que podrían ser abandonados

- Necesariamente exigirá dedicarle al principio un tiempo mayor del que ordinariamente ocupaban los jefes

Benficios para el subordinado:

- Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de el.

- Le permite mayor libertad de acción

- Sus logros quedan registrados de una manera objetiva

- Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo

- Le permite concentrarse en areas concretas

Para el jefe que la aplica:

- Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados

- Concentra la supervisión en pocas áreas pero que son las principales

- El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones, a el no se le habrían ocurrido

- Hace que se cumpla mejor el principio de la organización: "La responsabilidad no se delega, se comparte"

- Le exige mayor comunicación con sus subordinados

- Obliga a cada jefe a cumplir su función vital: hacer que sus subordinados logran resultados.

Para la eficiencia de la empresa:

- Todos los jefes que trabajen en este sistema, responden mucho mejor a metas precisas, concretas y que sean alcanzables a corto plazo

- Facilita una mayor delegación

- Fija responsabilidades personales

- Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia eliminando, o al menos reduciendo las discusiones

- Facilita y estimula la formación de grupo de trabajo.

- Es una base para el desarrollo de funcionarios

Requisitos para el éxito del APO

- Fijar obj organizacionales.

- Desarrollar sus propias metas especificas

- Se compara el desempenios en un tiempo determ.

- Colaboradores son recompensados.

Problemas del APO

- Insume demasiado tiempo.

- Aumenta el papeleo.

- Puede pasar por alto objetivos cualitativos.

- Puede existir poco o inadecuado apoyo de la alta dirección.

- Esta mal difundida y es mal entendida.

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