Administracion

Empresa de Estructura Mecánica

WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.

Características: Mecánica:

1. Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

2. Clara cadena de mando

3. División del trabajo.

4. La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

5. El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

6. El poder se sitúa en manos de altos directivos.

7. Formalización alta.

8. Complejidad alta.

9. Centralización alta.

10. Departamentalización rígida y estable.

Empresas de Estructura Orgánica

La empresa APPLE Y SONY Que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, su uso de estructura orgánica

Característica:

1. Comunicación lateral significativa.

2. Descentralización de toma de decisiones.

3. Poca formalización.

4. Grandes tramo de control.

5. Bajo grado de formalización.

6. Complejidad baja.

7. Centralización baja.

8. Libre flujo de información.

9. Pocas reglas.

10. Maneja constantes cambios de productos y tecnología, con productos de alto valor agregado.

Resumen

Empresas de Estructura Mecánica: Existen tareas operativas rutinarias, Altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

Empresas de Estructura Orgánica: es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran número de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.

...