Administracion

 Para Analizar

1. Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás. Haga sus observaciones.

Planear implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de, optar entre diferentes cursos futuros de acción. Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a dónde quiere ir (resultado de la tarea de control) sin antes saber a dónde quiere ir (parte de la tarea de planificación). (Administración una perspectiva global). Planear se refiere a acciones futuras por eso se dice que es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás porque para llevar a cabo esas acciones futuras de debes mirar a los que están llevando acabo esos planes.

2. Prepare una declaración de política y elaborara un procedimiento breve que pudiera ser útil para instrumentar, luego pregúntese: ¿Mi política no es verdad una regla?

La empresa FEMSA apoya firmemente la aprobación de la política de Procedimiento: para el ingreso de los nuevos empleados primero deben mostrar su certificado que acredite que estudiaron en la “UNL” seguido de los exámenes correspondientes. Los exámenes se realizaran todos los viernes a partir de las 14:00 Horas.

Mi política no es una regla porque está sujeta a cambios ya que otra persona puede demostrar sus capacidades y aun así ser contratada.

3. Elija una organización que conozca e identifique su propósito o misión, aun cuando la empresa no haya establecido formalmente

La Organización Mundial del Comercio es la Organización internacional que tiene por objetivo principal la apertura del comercio en beneficio de todos. Sirve de foro para la negociación de acuerdos encaminados a reducir los obstáculos al comercio internacional y a asegurar condiciones de igualdad para todos, y contribuye así al crecimiento económico y al desarrollo.

4. ¿Hasta qué grado cree que los gerentes que ha conocido en empresas u otras partes tienen una comprensión clara de los objetivos? Si cree que no es así, sugiera qué podrían hacer estos para establecer sus objetivos.

Los gerentes tienes que tener una clara comprensión de los objetivos porque ellos son los encargados de realizar dichos objetivos de la empresa y ellos se encargan de hacer planes, políticas, reglas, procedimientos, programas etcétera para que la empresa logre sus metas.

5. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que esto es asumir una postura inteligente? ¿Por qué?

No porque las metas a largo plazo te dan para definir las que son a corto plazo porque la mayoría de las veces las metas a corto plazo son para llegar a las metas de largo plazo. Entonces si no defines metas a largo plazo no tienes metas a corto plazo y nunca creces o mejoras.

6. ¿Cree que podría introducirse la APO en una agencia gubernamental, una universidad, una hermandad de alumnos universitarios?

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

7. ¿Cuáles son sus 5 objetivos más importantes? ¿Son a corto o largo plazo? ¿Son verificables?

• Terminar la carrera universitaria

• Tener una maestría

• Estudiar en el extranjero

• Formar una familia

• Trabajar en una empresa internacional

Mis objetivos son a largo plazo

8. En su organización, ¿Qué espera de usted su superior en términos de desempeño?, ¿está señalado por escrito? Si usted escribió su objetivo de trabajo y su jefe puso por escrito lo que espera de usted, ¿los dos documentos son consistentes?

En la organización el superior espera de un servidor un desempeño de gran calidad, que entregue su mayor esfuerzo, que sea responsable y disciplinado,

...