Administración

PRACTICANDO LA TEORÍA 3

-COMO RESTRUCTURAR UNA ORGANIZACIÓN-

1.

Primero analizaremos los distintos niveles jerárquicos, centrando la atención en la gerencia corporativa y observando las diferentes funciones desempeñadas por cada empleado, así como su productividad. Consecuentemente, decidiremos cuales de estas funciones pueden ser agrupadas y que cargos suprimiremos. Para ello haremos hincapié en los vicepresidentes y vicepresidentes ejecutivos que deberían ser eliminados unificando sus respectivas funciones.

2.

Para asegurar un adecuado nivel de supervisión con menos gestores organizaremos a los empleados que realizan una misma tarea rutinaria dirigidos por un único gestor, cuya amplitud de control puede verse así incrementada, ya que aunque un mismo gestor tenga muchos subordinados le es sencillo controlar una misma tarea.

3. Para que el proceso de downsizing sea menos agudo, podremos optar entre varias medidas:

-Jubilación a tiempo parcial. El jubilado a tiempo parcial (trabaja un 15% de la jornada) y el trabajador relevista (el 85% restante).

-A los gestores mayores de 62 años optaremos por prejubilarlos.

-A los trabajadores los estimularemos con incentivos no económicos.

En conclusión, la empresa quedaría reestructurada de tal manera que la gerencia corporativa y funcional quedaría reducida en un 25% repartida entre vicepresidente y vicepresidente ejecutivos. Para que esta reducción de plantilla resulte menos dolorosa hemos planteado las medias anteriormente previstas.

PRACTICANDO LA TEORÍA 4

-CÓMO APLICAR REINGENERÍA EN UNA ORGANIZACIÓN-

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