Administración
Enviado por Sebitasflow123 • 2 de Abril de 2014 • 542 Palabras (3 Páginas) • 202 Visitas
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Informes De Libros / Capítulo 3 Administración 1
Capítulo 3 Administración 1
Ensayos: Capítulo 3 Administración 1
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Enviado por: Fabby21 15 marzo 2013
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Palabras: 927 | Páginas: 4
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Preguntas para Analizar:
1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué desafíos deben enfrentar?
VENTAJAS:
Puede aprovechar oportunidades de empresas muy grandes en países muy distintos
Puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo
Se benefician al ser capaces de establecer instalaciones de productos en diversos países donde sus productos pueden elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia
Tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles para las empresas nacionales
Pueden reclutar gerentes y personal de una fuente de mano de obra mundial
DESAFÍOS:
• Creciente nacionalismo en muchos países
• Deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión
2. ¿Cuáles son las 5 dimensiones identificadas por Hofstede?
Individualismo frente a colectivismo
Distancia del poder grande frente a la pequeña
Tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación
Masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo
Orientación a corto plazo frente a al largo plazo
3. ¿Cuáles son algunas características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?
FRANCIA:
La comunicación escrita se considera importante, la comunicación oral recibe menos importancia.
Los gerentes exhiben su habilidad intelectual más que su acción
La racionalidad, la solución de problemas y el análisis numérico son importantes para obtener altos puestos gerenciales
Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa (Gobierno y Empresas Privadas)
ALEMANIA:
Codeterminación: Requiere membresía laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación.
Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo tiempo, tomar decisiones gerenciales, las cuales son el mayor interés de la empresa.
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