Alianzas estratégicas

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMIISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA

TEMA: ALIANZAS ESTRATEGICAS

DOCENTE: FAVIO ROMERO

EXPOSITORES: IAN PERÉZ Y LORENA GARIBELLO GONZÁLEZ

JUEVES 2 DE MAYO DE 2019.

INTRODUCCIÓN

En un entorno caracterizado por la creciente internacionalización de la economía, la rapidez del cambio tecnológico, la integración de los sectores de actividad y la entrada constante de nuevos competidores en los mercados, la empresa que no alcance un mínimo tamaño se enfrenta a serias dificultades para subsistir. El proceso de internacionalización a que están sometidos muchos sectores y la rapidez del progreso tecnológico destacan como motivos que inducen la formación de alianzas estratégicas

La razón estriba en que, para hacer frente a estos fenómenos, unas veces la empresa necesita utilizar sus recursos y capacidades de manera más eficiente y otras veces precisa recursos de los que carece. Es más, el cambio tecnológico o la incertidumbre del mercado pueden generar inseguridad acerca de cuáles serán los recursos necesarios para competir en el futuro. En este caso, las alianzas estratégicas pueden ser un medio para «garantizar» el acceso a tales recursos, aunque todavía no se sepa de cuáles se tratan exactamente

DEFINICIÓN

Para Marshall, Nguyen y Bryant (2005), “Una alianza estratégica constituye una relación entre organizaciones en la que las partes conservan un determinado nivel de autonomía, pero son interdependientes en un importante grado. Esta conduce los recursos de dos o más firmas hacia un compromiso específico, conservando, en alguna medida, cierta independencia en su propiedad”.

OBJETIVOS.

GENERAL.

• Exponer, el concepto basico y generalidades de las alianzas estrategicas.

ESPECIFICOS.

• Explicar el proceso, metodologia, tipos y clases de alianzas estrategicas en las organizaciones
• Definir las ventajas y desventajas de componer una AE.

MARCO TEÓRICO

PROCESO DE CREACIÓN DE LA ALIANZA ESTRATEGICA.

• Se trata de un acuerdo formal (aunque el grado de formalización pueda ser diverso); esto supone que se ha tomado una decisión explícita en un momento determinado de establecer el acuerdo en cuestión.
• Los socios comparten ciertos objetivos que constituyen los interéses comúnes en la AE, pero a la vez cada socio puede albergar otros intereses privados (que podrían entrar en conflicto con los intereses de la otra parte, aunque esto no tiene porqué suceder necesariamente).
• Los socios combinan sus recursos de manera que pueden efectuar sus actividades de forma más eficiente o emprender nuevas actividades con el propósito de alcanzar los objetivos.

OBJETIVOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

• Reducir costes y obtener economías a escala
• Ganar acceso a nuevos mercados
• Ganar acceso a nuevas tecnologías.
• Bloquear a la competencia.
• Desarrollar capacidades nuevas
• Reducir riesgos.
• Cumplir con requisitos gubernamentales.

VENTAJAS

• Operaciones más rápidas.
• Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
• Contacto más directo con los clientes.
• Amarrar a competidores en sus mercados.
• Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
• Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
• Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
• Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.

DESVENTAJAS

• Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa
• Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios.
•  Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
• Diferentes estilos de dirección
• Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación

CONCLUSIONES

• Las alianzas han tenido un notable incremento en los últimos años debido principalmente a que muchas empresas, incluso las más poderosas han percibido que sus recursos humanos, tecnológicos, y  financieros son limitados. Es por ello que se han empezado a aliar con otras instituciones para de esta manera seguir compitiendo y desarrollando una estrategia de colaboración
• Gracias a las alianzas la productividad de los recursos es potenciada, permiten el ingreso a nuevos mercados, y es posible el intercambio en temas estratégicos y de competencias o habilidades
• Las alianzas estratégicas se han convertido en una forma de expansión internacional muy popular, permiten a las empresas compartir los riesgos y los recursos necesarios para ingresar en los mercados internacionales.
•  Además, facilitan el desarrollo de nuevas habilidades centrales que contribuyen a la competitividad estratégica futura de la empresa
• Las alianzas estratégicamente diseñadas y programadas pueden ser una fuente de fortalecimiento y crecimiento de las empresas dentro de un mercado cada vez más globalizado. Y le pueden servir para mantenerse en el mismo

Referencias.

Prado, J (1995). Alianzas estratégicas. Boletín de lecturas sociales y económicas. UCA, FCSE. Obtenido de http://200.16.86.50/digital/33/revistas/blse/delprado8-8.pdf

Encolombia. Alianzas Estratégicas: Una Alternativa Competitiva. Recuperado de https://encolombia.com/economia/empresas/alianzasestrategicasunaalternativacompetitiva-2/2/

Amaya, I (2008).  Ventajas y desventajas de las alianzas estratégicas. Obtenido de http://alianzasestrategicas75879.blogspot.com/2008/11/ventajas-y-desventajas-de-las-alianzas.html

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