Análisis Capital Humano Nestlé

[pic 1]

 
       TRABAJO INTEGRADOR: NESTLÉ

           CURSO: GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES:                                                                  

                                                                           
SECCIÓN: S-006                                                        
PROFESOR: Juan Vegas

INTEGRANTES:                                                                                    

De La Cruz Sulca, James

Pinillos Trujillano, Nadia

Pino Calderón, Angelo

LIMA-PERÚ

 2018

Tema 1: Elementos esenciales del Capital Humano y Desafíos del entorno

1. Describa de manera general cada uno de los objetivos de la administración de capital humano en Nestlé.

Objetivos corporativos: La administración del capital humano intenta contribuir al éxito de la compañía, por medio de su incidencia en la estrategia corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y cooperar a los resultados financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa. El objetivo de Recursos Humanos de la empresa es atraer, desarrollar y comprometer al talento. Nestlé tiene como prioridad acelerar la eficiencia de sus procesos, reinvertir los ahorros en aquello que tiene valor para el cliente, alcanzar un crecimiento sostenible y por último, conseguir crear equipos de personas de alto rendimiento que se encuentren comprometidos con la compañía y que sean capacitados para que se pueda lograr el éxito que la organización espera.

Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la empresa es una ventaja absoluta. La reconocida empresa Nestlé se preocupa por sus empleados que forman su planilla. Además, la compañía tiene un departamento en el cual se asegura que todos los empleados tengan sus necesidades básicas cubiertas, para que de esta manera puedan enfocarse en su labor. La empresa nos dice, “Creemos que el éxito sostenible sólo puede alcanzarse a través de las personas. Ningún otro activo en la Compañía es tan importante como las personas que, con su trabajo contribuyen a los resultados corporativos y a consolidar nuestra cultura. Por ello, dedicamos toda nuestra energía y atención a proteger a los colaboradores, contratistas y cualquier otra persona que interactúe con la compañía a lo largo de nuestra cadena de valor”.

Objetivos sociales: El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad, y disminuir al máximo las incertidumbres o demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la compañía. Nestlé es una empresa reconocida como líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Además, esta gran empresa a nivel global tiene tres áreas claves en la creación de valor compartido que son la nutrición (la compañía ofrece una oferta de productos saludables y sabrosos y también, brinda educación nutricional), la gestión del agua y desarrollo rural (trata de la eficiencia hídrica en las operaciones fabriles).

Objetivos personales: Cada una de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. Una de las funciones del departamento de capital humano es facilitar el logro de las aspiraciones de quienes componen la empresa. La compañía Nestlé se preocupa por capacitar a sus empleados, también de dotarlos de más poder de decisión y enseñarles a trabajar mejor en equipo. Asimismo, la empresa le brinda beneficios extra-salariales, remuneraciones y les permite las relaciones laborales a sus empleados.

2. Explique el modelo de administración de recursos humanos en Nestlé y los subsistemas que lo componen. [pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11][pic 12]

[pic 13]

1. Fundamentos y desafíos
   Competencia: La empresa Nestlé, desde sus orígenes, se ha esforzado por

construir una compañía que sea reconocida como líder mundial en nutrición, salud y bienestar por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y demás grupos de interés relacionados con la actividad de la organización. A pesar de la toda la trayectoria de esta gran empresa, tiene competidores directos que son Kraft Food y Heinz Co. Estas compañías son una amenaza constante para Nestlé, ya que se enfocan en el mismo rubro.

b. Preparación y selección

Reclutamiento: La empresa Nestlé recluta a personas sin darle la importancia

debida a su formación académica o interés profesional, ya que el sujeto podrá optar posiciones en los diferentes departamentos y contribuir en el logro de los objetivos de equipos multifuncionales cuya visión es mantener a la organización como la líder mundial en nutrición, salud y bienestar.

Selección: La selección de personal adecuado es sumamente importante y, además, tendrá un efecto multiplicador sobre los esfuerzos de la formación. Al presentarse una vacante en la compañía Nestlé, empieza el proceso de selección el cual se da a través de 9 pasos (Preselección de hojas de vida, inicio del Outsourcing quien contactará para entrevistas y pruebas, entrevista en el área de selección y desarrollo, evaluación de inglés y técnica si el cargo lo requiere, entrevista con el Jefe Inmediato del cargo, entrevista con el Vicepresidente del área, selección de la persona que ocupará el cargo, se contacta a la persona seleccionada y finalmente, a las personas no seleccionadas se les comunica por e-mail).

...