Análisis PESTEL de Uber

El análisis PESTEL ayuda a comprender que el problema generado por los avances tecnológicos afecta también a otras variables del macroentorno del negocio, y por consecuencia, a otras industrias. En resumen, posibilita identificar las oportunidades y amenazas de una empresa.

Análisis PESTEL de Uber

Proveedor líder de servicios de transporte compartido

Factor Político:

Es necesario dejar claro su posición sobre el seguro contra accidentes del conductor.

Deben seguir las reglas del salario mínimo.

Deben manejar las prohibiciones en muchos países.

Factor Económico:

Fácilmente accesible.

Cargos de tarifas asequibles.

Ofrece oportunidades de empleo, pero el pago puede no ser convincente.

Factor Social:

Fácil de usar.

Recogida rápida.

Ofrece una mejor experiencia de viaje, en comparación con el servicio de taxis.

Factor Tecnológico:

Excelente aplicación móvil para usuarios.

Utiliza redes sociales y otros medios electrónicos para promoción, de forma adecuada.

Factor Entorno:

El consumo de combustible puede aumentar.

La congestión de tráfico es también un factor que considerar.

Factor Legal:

Necesidad de prevenir y vencer la prohibición en muchos países.

Necesidad de cumplir con las leyes laborales y de seguridad de los empleados.

En las empresas, la rentabilidad depende de los recursos y capacidades que son limitados, siendo la principal diferencia entre las empresas el que tengan distintos recursos, a pesar de actuar en un mismo ámbito, o que los usen de modo diferente.

Teniendo en cuenta esa limitación, los elementos básicos de las estrategias genéricas, para generar ventaja competitiva, son:

Calidad total.

Eficiencia

Innovación.

Respuesta al cliente.

Reconocer los conceptos más importantes sobre Estrategias Corporativas en este resumen:

Estrategias corporativas

Buscan definir la localización de los recursos para adaptarse al entorno. Las principales estrategias corporativas son:

- Integración hacia atrás: La estrategia se centra en el control de los proveedores.

- Integración horizontal: La estrategia se centra en adquirir, absorber o fusionarse con competidores potenciales, cancelar competitividad interna (dos unidades o negocios que compiten por lo mismo) y hacerse cargo de productos sustitutos.

- Integración hacia delante: La estrategia se centra en llegar más cerca de los consumidores con canales de distribución y atención propios.

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