Análisis Pestel y las 5 fuerzas de Porter aplicadas al trabajo de aplicación profesional

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¨Año de la Universalización de la Salud¨

CURSO: Evaluación estratégica de negocios en marcha

ACTIVIDAD: Análisis Pestel y las 5 fuerzas de Porter aplicadas al trabajo de aplicación profesional

DOCENTE: Manuel Martin Ovalle Bolívar.

INTEGRANTES:        

• Nicol Angie Huamán Ortega.
• Ana Lidia, Campos García.
• Joseph Allcca Muñoz
• Liz, Escudero Rimache

CICLO Y SECCION: VI - 84L

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TRABAJO DE APLICACIÓN PROFESIONAL[pic 3]

La presente Idea de negocio consiste en desarrollar un plan de negocio para la elaboración de hojas ecológicas, a partir de la materia prima que es el pinzote del plátano, insumo principal para este plan.

ANALISIS PESTEL:

Esta herramienta utilizaremos para identificar las fuerzas externas a nivel macro y poder determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación.

Factores Políticos:[pic 4]

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ESTRATEGIA:

• Prever y analizar los próximos cambios de gobierno y prepararnos a los posibles cambios que traerá el nuevo gobierno.
• Estar al tanto con las propuestas y aprobaciones de los poderes del estado como el legislativo y el ejecutivo.
• Búsqueda de acuerdos y conversaciones con los gobiernos de turno.

Factores Económicos:[pic 6]

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ESTRATEGIA:

• Mantener una mentalidad de adaptabilidad al cambio y búsqueda de nuevos ingresos.
• Implementación de una economía circular.
• Compra de materia primas en moneda nacional.

Factores Socio-Culturales:

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ESTRATEGIA:

• Concientizar con las personas mediante charlas sobre la importancia de usar equipos y herramientas ecológicos.
• Adaptación a las culturas propias de cada localidad a abarcar.

Factores Tecnológicos:

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ESTRATEGIAS:

• Convenios con marcas ecológicas.
• Promocionando nuestro producto a ofrecer.
• Publicidad en la tv, para seguir recibiendo aportes y una alta demanda de clientes futuros.

Factores Ecológicos:

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ESTRATEGIAS:

• Tener en claro que nuestra idea de negocio es sumamente ecológica, con el fin de seguir promoviendo el uso de estas hojas, se está elaborando esta idea.
• Seguiremos incentivando a comprar, usar y botar lo aceptable para nuestro planeta Tierra.
• Factores Legales:[pic 14]

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ESTRATEGIA:

• Se dará a conocer nuestra idea de negocio a los funcionarios de la municipalidad, Notaria, Sunat, Sunart, tomando en cuenta que esta idea valora al medio ambiente, porque nos dedicamos a fabricar papeles ecológicos, en la cual beneficia a toda la población.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Esta metodología es vital para sobrevivir, a partir de su aplicación descubriremos información relevante sobre nuestros competidores, de manera que se tendría una gestión de calidad, se mejorara procesos y garantizar resultados de éxito.

NUESTRO COMPETIDOR:

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PROPAL hace parte de la Organización Carvajal S.A.; multinacional colombiana presente en más de 17 países, que emplea a 26.000 colaboradores y logra más de 1.700 millones de dólares anuales.

En Yumbo, Valle del Cauca, y en Guachené, Cauca, tiene sus dos grandes plantas de producción. En estas regiones, azucareras por excelencia, se produce su principal materia prima: el bagazo de la caña de azúcar. Un residuo agroindustrial renovable con el que elabora papeles amigables con el medio ambiente.

POLÍTICA DE CALIDAD: Comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes, entregamos productos y servicios alineados con los requerimientos de calidad que permitan un gran desempeño para su uso específico.

Nuestras materias primas se miden bajo normas de calidad establecidas y cada proveedor debe cumplir con las mismas, para así mantener la calidad en toda nuestra cadena de valor.

PROVEEDORES:

Las relaciones proveedores se caracterizan por la cooperación y comunicación abierta, estamos comprometidos a responder de manera entusiasta y profesional a cualquier necesidad expresada por ellos.

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