Análisis de empresa de gestión cultural

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1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA DE GESTIÓN CULTURAL TRITOMA.

EVOLUCIÓN GENERAL.^[1]

TRITOMA SL es una empresa que se constituyó el 03/10/1986 en Madrid, Madrid. Su CNAE^[2] es la 8559 “Otra educación n.c.o.p.”, que comprende la educación a la que no puede asignarse un nivel determinado, los servicios de tutoría académica, los centros de enseñanza que imparten clases de recuperación, los cursos de repaso para exámenes profesionales, la enseñanza de la lengua y de las técnicas de expresión oral, las clases de informática y la formación religiosa, entre otras. Su actividad SIC^[3] es la 8299 “Escuelas y servicios educativos sc”.

Su objeto social es la actuación, mediante monitores, en centros públicos y privados, para motivar actividades recreativas, artísticas, culturales; así como la animación sociocultural también en centros públicos y privados (colegios, residencias, hospitales, guarderías, academias, cuarteles y cualesquiera otros). Se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. El capital social de esta empresa está en el tramo de más de 100.000€, con una cantidad de empleados de entre 51 y 200 y un importe de ventas de más de 3.000.000€. Tiene 1 accionista, 8 órganos sociales activos, 7 órganos sociales históricos y está relacionada con 1 empresa. Está categorizada como una empresa de tamaño pequeña. Su último depósito de cuentas disponible es el de 2016 y su último anuncio en BORME ha sido publicado el 24/03/2017, en el Registro Mercantil de Madrid, Boletín 58, Referencia 133164. Este cambio ha sido sobre Nombramientos, inscrito el 14/03/2017, Tomo 6620, Folio 225, Sección 8, Hoja 9560, Inscripción 15.

Por otro lado, la última modificación no mercantil de TRITOMA SL ha sido sobre Nueva información de ayudas, subvenciones y licitaciones adjudicadas, el 13/10/2017. Esta empresa fue auditada el 30/04/2015 y ha recibido una subvención convocada por la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad Autónoma de Madrid. Ha registrado 2 marcas y 2 nacionales. Asimismo, la empresa se ha consultado en Axesor 38 veces en total, de las cuales 18 han sido en 2016. Los sectores que más la han consultado son: servicios financieros y seguros, auditores, economistas y consultores y marketing/publicidad y relaciones públicas.

1. ANÁLISIS DAFO DE LA EMPRESA DE GESTIÓN CULTURAL TRITOMA SL.

El análisis DAFO, denominado indistintamente análisis DOFA o FODA, hace referencia a un instrumento de análisis y diagnóstico de una organización, empresa, institución o proyecto. Este análisis consiste en estudiar y examinar las características internas del objeto de análisis (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades), todo ello incorporado en una matriz cuadrada. El objetivo fundamental de este instrumento radica en obtener una proyección general, integral y sistémica de la situación real del objeto de análisis; en aras de conocer los elementos necesarios para crear una estrategia de futuro. [pic 3][pic 4]

En el caso que nos ocupa, pretendemos implementar la herramienta DAFO para realizar un análisis diagnóstico de la situación real de la empresa de gestión cultural Tritoma SL, con vistas a obtener información que nos permita evaluar esa situación. Con ello conseguiríamos determinar las ventajas competitivas de la empresa Tritoma SL, a la vez que integrar una estrategia genérica adaptada a sus características y las de su entorno. El análisis DAFO de la empresa Tritoma SL consta de los elementos que al siguiente se mencionan, a saber: Análisis Interno (debilidades y fortalezas) y Análisis Externo (amenazas y oportunidades).

Análisis Interno

Debilidades

1. Escasa internacionalización de la empresa.
2. Poca vertebración internacional en las iniciativas culturales y sociales a nivel internacional.
3. Dificultad para dar saltos tecnológicos.
4. Precio competitivo con tendencia al coste elevado, que puede derivar en un producto/servicio cultural con tendencia elitista.
5. Bajo nivel de utilización de las nuevas tecnologías, internet y las redes sociales en sectores de relevancia.
6. Tendencia a la polarización y contraste entre un elitismo cultural cerrado y minoritario y una creciente “aculturación” de masas.

Fortalezas

1. Reputación y notoriedad consolidada a lo largo de 30 años de experiencia reconocida y distinguida en el sector de la cultura.
2. Potenciación de una marca sólida, distintiva y reconocida en el sector de la cultura, asociada a la oferta de un producto/servicio cultural posicionado en la preferencia de los clientes.
3. Amplia cartera de productos/servicios culturales (Gestión de centros, asesoría y consultoría, programas de comunicación, cultura, educación y formación, espacio de formación superior universitaria, infancia y juventud, servicios sociales, cooperación al desarrollo y otras actividades).
4. Oferta de productos/servicios culturales de amplio espectro, versátiles, personalizados, adaptables, de alta gama y de calidad.
5. Diversificación de servicios a campos como los programas de educación y formación, las actividades dirigidas a la infancia y la juventud, los servicios sociales y la cooperación al desarrollo.
6. Capacidad de fidelización de un amplio listado de clientes fijos y un amplio espectro de consumidores.
7. Capacidad de difusión y comunicación de proyectos en distintos soportes editoriales, mediáticos y multimedia integrados en una amplia red comunicacional/informativa.
8. Alto dominio de la gestión cultural en diversos mercados, sectores y territorios.
9. Equipo de recursos humanos especializado, cualificado y capacitado, conformado por más de 600 profesionales dedicados a desarrollar programas culturales.
10. Alto nivel de especialización de la empresa en el sector cultural, con una trayectoria basada en la perspectiva participativa, constructiva, global e intercultural.

Análisis Externo

Amenazas

1. El auge del desarrollo económico del sector cultural podría hacer florecer nuevas empresas con ofertas similares y competitivas, que generaría un aumento de la competencia en el sector.
2. La recesión económica produce una disminución de los apartados financieros que se presupuestan para el sector cultural, lo que puede resentir las actividades económicas en este sector.
3. El escenario de la globalización favorece la subcontratación a precios mucho más económicos y competitivos.
4. Competencia de grandes empresas multinacionales y entrada de empresas nacionales.
5. Dificultad en la capacidad de innovación, con los consecuentes costes elevados y la falta de financiación.
6. El relego de la investigación aplicada, la innovación y el uso de las nuevas tecnologías, podría disminuir la autosuficiencia de Tritoma SL y conducirla a un papel periférico.
7. Alto nivel de competencia basado en la capacidad de especialización y personalización de la oferta de producto/servicio cultural.

Oportunidades

1. El sector cultural es hoy en Europa y en España una fuente importante de desarrollo económico y fuente de crecimiento de empleo.
2. Crecimiento del interés de las administraciones públicas por consolidar políticas culturales orientadas a incentivar la economía, la integración y el desarrollo cultural.
3. Crecimiento del tiempo de ocio y la demanda de bienes y productos culturales en la sociedad.
4. Apertura de nuevas oportunidades en la industria del conocimiento y la cultura en el marco de la sociedad de la información.
5. Posibilidades de creación, promoción y desarrollo de servicios sociales, culturales, educativos y de ocio.
6. Posibilidades de expansión mundial de la oferta de Tritoma SL a través de las nuevas tecnologías e internet, lo que genera nuevas oportunidades a empresas como Tritoma SL para situarse en la red con una imagen definida y potente, llegando a nuevos nichos de mercado y nuevos segmentos de clientes.

1. CONCLUSIONES SOBRE EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA DE GESTIÓN CULTURAL TRITOMA SL.

Habiendo realizado el análisis DAFO de la empresa Tritoma SL, disponemos de elementos suficientes para afirmar que es una empresa con un largo recorrido y experiencia en el sector cultural, un producto/servicio diferenciado, una solidez en el mercado frente a sus competidores directos y un sector de clientes altamente fidelizados, lo que le confiere una posición privilegiada en el sector de la cultura a medio y a largo plazo.

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