Análisis de la implementación de la norma ISO 26000

1. Caratula

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MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO DE FIN DE CARRERA

TITULO DE LA PROPUESTA DE LA INVESTIGACIÓN: ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA ISO 26000  RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA CENTRAL GUANGOPOLO EN EL AÑO 2023.

NOMBRE: Garzón Gavilanes Mayra Nelly

FECHA:          22 de enero del 2023

DOCENTE: Malo Montoya Zulema Del Cisne

OCTUBRE 2022 – FEBRERO 2023[pic 2]

1. Índice de  contenido

1.        Caratula        1

2.        Índice de  contenido        2

1.        Título de la propuesta de la investigación:        3

2.        Planteamiento del problema        3

2.1        Enunciado:        3

2.2        Formulación:        6

3.        Objetivos        6

3.1        Objetivo General:        6

3.2        Objetivos Específicos        6

4.        Justificación        7

5.        Marco teórico        9

6.        Hipótesis        12

7.        Metodología        13

8.        Esquema de contenidos        16

9.        Cronograma de actividades        18

10.        Referencias Bibliografícas        19

11.        Anexos        21

1. Título de la propuesta de la investigación:

ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA ISO 26000  RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA CENTRAL GUANGOPOLO EN EL AÑO 2023.

.La presente investigación se basa en los términos de la Responsabilidad Social respecto a medio ambiente y prácticas laborales en el cual se desenvuelve la CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha Central Guangopolo ya que al paso de tiempo se ha incrementado las prácticas que garanticen una correcta sostenibilidad y mantener prácticas mediante las cuales avalen la aplicación de las investigaciones y sean medidos mediante índices para el apoyo del desarrollo teórico y funcional de la investigación.

A pesar que existen varias  materias fundamentales  en la presente investigación toma en cuenta El Estado, Socios estratégicos (proveedores), Comunidad (Áreas de influencia, comunidades), medios de comunicación y prácticas laborales.

1. Planteamiento del problema

1. Enunciado:

La Unidad de Negocio Termopichincha es parte de CELEC EP y es líder en la generación térmica, al ser una Empresa Pública siendo parte de un sector  estratégico tiene alcance nacional pero para objeto de este estudio solo se lo aplicará a la CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha Central Guangopolo ubicado en Quito.

Al momento se encuentran certificados como una empresa ISO 9001 tienen un sistema de gestión integrado.

La Unidad de Negocio genera electricidad a partir de fuentes fósiles y una hidroeléctrica.

CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha Central Guangopolo cuenta con dos plantas de generación en la Central Guangopolo 1 existen 5 motores y en la Central Guangopolo II existen 6 motores todos funcionan mediante combustión interna.

Toda actividad humana genera desechos en consecuencia generan impacto en el ambiente en el que se desenvuelve, los desechos pueden ser líquidos, solidos o gaseosos y es necesario contemplar medidas efectivas para mitigar es decir minorar, reducir o remediar este impacto ambiental mediante acciones las cuales traen consecuencias como su eliminación o minimización los efectos productivos.

La Central Guangopolo genera desechos líquidos ya que para producir energía utiliza el agua como parte fundamental del sistema de enfriamiento de los motores de generación, además usa lubricante el cual debe ser reemplazado un nuevo producto  cuando ya ha terminado su período de  uso, también genera desechos gaseosos ya que emite al ambiente gases producto de la combustión y desechos sólidos como los desperdicios de trapos, wypes utilizados en mantenimientos, además de repuestos obsoletos, desechos por el uso de papelería en trámites internos y externos.

Además se presenta otra problemática ya que los colaboradores se encuentran desmotivados lo cual se evidencia directamente en clima organizacional y la productividad, existe baja motivación por falta de capacitación, sobrecarga laboral, falta de un plan de carrera por ende no tiene motivación para mejorar su cargo y respectivo sueldo esto provoca un aumento de riesgos psicosociales.

Además que se puede identificar estrategias o formas de influir en los proveedores para que actualicen y mejoren sus procesos de producción de esta manera reducir el impacto ambiental.

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