Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Según M. Porter (1980)

“Existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial”.

1. El poder de negociación de los clientes: a continuaciones hablaremos sobre distintos poderes de negociaciones que nuestra empresa lleva a cabo y estas con las siguientes:

1. Ventaja diferencial del producto.

Nuestra empresa al hacer muebles con productos reciclados y de calidad nos hace diferenciarnos de otros mueblistas, ya que ayudamos al medio ambiente y haremos muebles de igual calidad, esto nos hace más “llamativos frente a los clientes”, ya que, el cuidado medioambiental hoy en día cada vez se hace más fuerte.

1. Volumen de comprador.

Como recién estaríamos comenzando nuestra empresa, no tendremos tanto volumen de compradores, por lo que debemos hacernos “conocidos” para poder obtener más volumen de clientes.

1. Disponibilidad de información para el comprador.

Nuestra empresa como el sello es realizar muebles exclusivamente con material reciclado pero de calidad, es decir, nosotros mismos seremos los que elegiremos los materiales reutilizados o reciclados que ocuparemos para realizar los trabajos, toda esta información estará a disposición de los posibles clientes, para que puedan informarse de como trabajará nuestra empresa y los trabajos que realizamos.

1. Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.

En el mercado actual hay harta competencia, pero nuestra empresa ayuda también al medioambiente, lo que anteriormente dicho, hoy en día es demasiado importante para la sociedad y para las empresas, ya que las leyes para cuidar el medioambiente que legislan las empresas cada vez se hacen más fuertes, esto nos “obliga” a pensar en un mundo limpio y libre de contaminación, es fácil para ellos cambiarse a cualquier otra empresa constructora de muebles ya que los costos serían más relevantes es la conciencia de los clientes por el medioambiente.

1. Existencia de sustitutos.

En este mercado existen una amplia gama de productos sustitutivos, pero es ahí donde nosotros marcamos la diferencia con nuestros materiales reciclados y de origen natural.

1. Poder de negociación de los proveedores: a continuaciones hablaremos sobre distintos poderes de negociación con proveedores que nuestra empresa llevará a cabo.

1. Facilidades o costos para el cambio de proveedores.

Básicamente este punto va a depender netamente de nosotros, tenemos que buscar proveedores de productos naturales como mimbre, paja, bambú, cáñamo, etc., buscar que nos beneficia más como compradores y que los productos de los proveedores sean de la calidad que estamos buscando.

Si bien cuando ya tengamos proveedores establecidos en nuestra empresa, será mucho más difícil cambiarnos de proveedor, ya que existirán contratos y costos que tendremos que afrontar si queremos cambiar de proveedor, ya que se debe de volver a buscar alguien que tenga mejores productos de los que ya estamos utilizando y a un precio razonable.

1. Concentración de los proveedores.

La concentración de proveedores es alta, ya que existen muchos productos que se pueden reciclar y muchos artesanos que pueden vender sus productos naturales, que los sacan directamente de naturaleza para venderlos y ofrecer a sus clientes.

1. Amenaza de nuevos entrantes: en esta fuerza la amenaza se verifica analizando que tan probable es la entrada de un segundo, tercer, cuarto integrante y en nuestro caso nosotros seríamos los que estamos entrando al mercado, pero también existen nuevos entrantes como nosotros lo que también es una amenaza además de los que ya existen.

1. Economía de escala.

Aquel nuevo competidor quiera introducirse al mercado, tendrá que ser capaz de poder abastecer, y mantenerse en competencia con productos innovadores y que satisfagan a los clientes, como lo que se busca en nuestro caso, ya que lo principal es satisfacer los modelos que requiere el cliente de muebles para poder hacerlo y diseñarlo con un modelo único y rústico pero modernizado a la actualidad.

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