Análisis de planificación Ciauto

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

INFORME Nº 1

AUTOR/ ES:

Andrés Guilcapi

DOCENTE:

Ing. Marisol Naranjo M.

NIVEL: Séptimo Industrial

AMBATO / ECUADOR

2019

1. INTRODUCCIÓN

Ciauto es una fabrica ensambladora de auto ubicada en la Provincia de Tungurahua al norte de la ciudad de Ambato (Unamucho), el parque industrial que cuenta con una planta ensambladora de chasis, una planta de pintura y soldadura, esta empresa en su primer año de producción a alcanzado incorporar 12% de piezas nacionales, pero, con una visión de alcanzar el 40% de piezas nacionales luego de , todo esto con el fin de reducir las importaciones y generar empleo para emprenderores de nuestro país y que formen parte de la cadena productiva.

En la actualidad es la marca más vendida, lo que ha logrado un gran crecimiento comercial que genera grandes fuentes de empleo de manera directa e indirecta. Ciauto además cumple con las cuatro éticas que el Gobierno impulse: ética con los empleados, con la naturaleza, con el Estado y los consumidores.

1. OBJETIVOS

1.  Objetivo General

• Analizar caso práctico en cada empresa, para que el estudiante sea capaz de entender la importancia de implementar estrategias de manufactura que optimicen los procesos y obtengan la satisfacción total del cliente a través del producto y la comunicación.

1.  Objetivo Específico

1. MARCO TEÓRICO

Fundamento Teórico: Las estrategias de manufactura son la parte activa de una estrategia de negocios más grande y está compuesta de dos grandes categorías llamadas áreas de decisión y prioridades competitivas. las áreas de decisión examinan el dominio sobre el cual la manufactura selecciona de entre un grupo de alternativas y de implicaciones.

Estratégicas que determinada selección implica. las prioridades competitivas se centran en las ramificaciones estratégicas de las metas de manufactura y sus objetivos. la clasificación de las áreas de decisión se divide en dos, la clase llamada estructural y la infraestructura. las decisiones estructurales se centran en preguntas de hacer de gasto de capital, mientras que las decisiones infraestructurales, se centran en preguntas más operacionales.

1. PROCEMIENTO EXPERIMENTAL

1.  Materiales/Recursos/ Equipos

• Computadora

1.  Esquemas/ Diagramas/ Simulación

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1. ANÁLISIS DE RESULTADOS

1. CUESTINARIO (Responder al cuestionario, en caso de que se indique en la guía)

1. Identifique el entorno de producción de cada empresa, el volumen aproximado de producción y la variedad de productos, esta información debe presentar en una tabla.

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