Análisis prospectivo de la empresa MTS CONSULTORIA + GESTION SAS
Enviado por Luisa Fernanda Gamba Alfonso • 16 de Julio de 2022 • Apuntes • 1.664 Palabras (7 Páginas) • 180 Visitas
Análisis prospectivo de la empresa MTS CONSULTORIA + GESTION SAS
Erasmo A Parada-Polonia (100304690), Luisa F Gamba-Alfonso (100297279), Edisson D Simbaqueda –Bautista (100304311), Juan S Jarro-Pérez (100104018) y Ronald O De la Hoz Martinez (100305922)
Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano
Grupo R02 Subgrupo 5: Pensamiento Estratégico y prospectiva
Carlos E Camelo Zarabanda
24 de mayo de 2022
Tabla de Contenido
Estado del Arte 3
Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el de Servicios de Gestión de activos Inmobiliarios 4
Tabla 1.Variables 5
Bibliografía. 11
Estado del Arte
Nombre de la Empresa: MTS CONSULTORIA + GESTION SAS
Propietario: JUNTA DIRECTIVA: Mauricio Andrés Mutis Perdomo, Flórez Quatrini Gabriel, Luis Enrique Llamas Foliaco, Luis Emilio Ruiz Ruiz
Empleados (Total o Área): 600
Misión o razón de ser de la empresa: Generamos experiencias de servicio extraordinarias a través de nuestros modelos de gestión sostenibles e innovadores, agregando valor a nuestros clientes, trabajando con pasión y alegría.
Año en que fue fundada: 2004
Ubicación: Bogotá, Colombia, Carrera 19 N° 82 – 85
Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el de Servicios de Gestión de activos Inmobiliarios
Líneas y productos
Property Management
Facility Management:
Asset Management
Project Management
Real State Consultancy
Tabla 1. Organigrama
[pic 1]
Fuente: MTS CONSULTORIA + GESTION SAS
El proceso del servicio sobre la cual enfocaremos nuestro análisis será Real State Consultancy el cual se define como la estructuración, gestión y cierre de negocios inmobiliarios de manera integral, mediante una experiencia de venta consultiva con un servicio único y diferenciador que brinda valor agregado a la toma de decisiones del cliente. (Coordinación de todas las actividades de comercialización, comunicación, marketing.
Tipo de maquinaria empleada: Software de Gestión de Activos (Delot), App MTS (Control de acceso, Reserva de espacios de trabajo, reserva de parqueaderos, PQRS)
Descripción financiera de la empresa: Utilidad $2.344 miles de millones de pesos, deudas $8.520 miles de millones de pesos, los inconvenientes para recuperación de cartera durante el año 2021 obedecieron a la pérdida de ingresos de los clientes, situación asociada a la pandemia y la alta vacancia debido a la entrega de áreas aproximado en un 22 %,
Durante la vigencia 2022 se espera una proyección de recuperación mínima del 80% de la utilidad
¿Quiénes son los principales proveedores?
Cindamer (Estudios de satisfacción al cliente), Thuoper, Famoc de panel , Mitsubishi , Casalimpia , Thomas Gregg, G4s, Estilo Ingeniería.
¿A quién le vende los productos?
Vehículos de inversión Inmobiliaria (PEI), Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), Sura, Tecnología Inmobiliaria, Amarilo.
Tabla 1.Variables
N° | Nombre variable | Factor | Descripción | DOFA | Magnitud del Impacto | Indicador de la variable |
1 | Alta Vacancia | Económico | Alta disponibilidad de m2 para venta o alquiler por efectos externos a la compañía | Amenaza | Alto | # de oficinas ocupadas/# de oficinas disponibles |
2 | COVID 19 | Social | Pandemia Global generada por el virus SAR COVID 19 que afecto los diversos sectores económicos | Amenaza | Alto | # de población infectada en el último mes/# de población total |
3 | Tasa alta de desempleo | Social | Es un indicador que determina el número de personas que se encuentran sin la posibilidad de obtener un ingreso salarial formal | Amenaza | Medio | # de desempleados/ #Población activa |
4 | Incentivos Tributarios | Político | Es un beneficio otorgado por el gobierno para impulsar la reactivación económica | Oportunidad | Medio | # de incentivos ejecutados/#de incentivos otorgados |
5 | Tecnología | Tecnológico | Conjunto de instrumentos o recursos necesarios para aplicar en un sector. | Oportunidad | Alto | Demanda de servicios/Capacidad actual |
6 | Alianzas estratégicas | Económico | Acuerdos entre dos o más partes con el fin de lograr un fin común. | Oportunidad | Medio | #de ingresos de alianzas generados/# de ingresos total |
7 | Certificaciones de Calidad | Legal | Es una acreditación que respalda el nivel de especialidad sobre un producto o servicio y las buenas prácticas que se hacen sobre el mismo. | Fortaleza | Alto | # de certificaciones otorgados por la empresa / # de certificaciones existentes en el mercado |
8 | Políticas internas | Interno | Declaración de obligatorio cumplimento | Fortaleza | Alto | # Objetivos alcanzados /# de políticas generadas |
9 | Valores Corporativos | Interno | Son los principios fundamentales con los cuales se definen los criterios de las empresas con respecto a la forma de trabajo interno | Fortaleza | Alto | # Casos de comportamientos no adecuados en el último año/ # de acciones reportadas en el año |
10 | Ciber seguridad | Tecnológico | Asegurar protección de infraestructura, plataforma y servicios ofrecidos | Oportunidad | Alto | # de incidentes generados en el año / # de eventos generados en el último año |
11 | Eficacia | Interno | Son los objetivos alcanzados de acuerdo a una planeación establecida | Fortaleza | Alto | # Resultados alcanzados/ # Resultados planeados |
12 | Inflación | Económico | Alza continúa en los precios generalmente productos y servicios. | Amenaza | Alto | Precio actual de bienes y servicios/ el precio de bienes y servicios en un año |
13 | Segmentación de clientes | Interno | Es la clasificación del mercado objetivo sobre la cual se desarrolló el negocio (corporativo) | Debilidad | Medio | # de Clientes cubiertos corporativo / # de Clientes totales en el sector Corporativa |
14 | Fluctuación moneda extranjera | Económico | Alza y bajas en el precio de la moneda local lo cual desencadena en un impacto negativo en el mercado extranjera | Debilidad | Medio | Costos de inversión extranjera / Costos totales en el año |
15 | Seguridad y Salud en el trabajo | Interno | Es el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, lo cual incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en los espacios laborales. | Fortaleza | Alto | # de controles aplicados/# de accidentes por año |
16 | Clasificación de clientes | Sectorial | Distribución de clientes con los que cuenta una empresa, lo cual le permite desarrollar productos y servicios diferentes | Oportunidad | Medio | # Segmento de Clientes Actuales / # Segmento de Clientes Potenciales |
17 | Normatividad | Legal | Conjunto de normas dadas por la ley para la regulación del negocio | Fortaleza | Alto | #de normas que cumple actualmente la empresa/ #de normas existentes en el mercado |
18 | Medios de pago | Económico | Proporcionar diferentes medios de pago al cliente | Fortaleza | Alto | # de opciones de pago ofrecidas / # de opciones de pago ofrecidas por el mercado |
19 | Tasas de interés | Económico | Variación porcentual que indica el precio del dinero en el tiempo | Amenaza | Alto | (Interés diario) x (30 días) |
20 | Urbanización | Político | Expansión de un terreno para construcción urbana. | Oportunidad | Medio | # de terrenos construidos / # de metros disponibles |
21 | Incumplimiento de contratos | Legal | Deserción de algunas de las partes por lo estipulado en el contrato a causa de factores externos e imprevistos | Amenaza | Alto | #de contratos incumplidos / #de contratos cerrados |
22 | Rotación de personal | Interno | Movimientos de entrada y salida de trabajadores que no se deben a procesos de salida naturales como la jubilación o el fallecimiento. | Debilidad | Alto | % empleados retirados en el año |
23 | Trabajo en casa | Interno | Modalidad de trabajo en un espacio diferente al de la compañía que requiere cumplimientos de un horario establecido por el empleador. | Debilidad | Medio | Ventas Netas / # de empleados |
24 | Co-working | Económico | Espacio creado y dotado de elementos necesarios para desarrollar las actividades laborales donde pueden interactuar con otros modelos de negocio | Oportunidad | Medio | # de clientes que contratan los espacios / # de espacios de Co-working existentes |
25 | Confianza en el mercado | Sectorial | Seguridad que tiene un inversor ante un producto o servicio, por su experiencia sabe que la marca en la que ha depositado su dinero no le fallará y cumplirá todas sus expectativas. | Fortaleza | Alto | # de clientes que renuevan contrato / # de clientes existentes |
26 | Experticia | Económico | Es la caracterización de una empresa representada por nivel de experiencia y habilidad en la línea de negocio | Fortaleza | Medio | # de años en el mercado |
27 | Depreciación | Económico | Mecanismo mediante el cual se reconoce contable y financieramente la pérdida de valor que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo. | Amenaza | Alto | Gastos por depreciación / Gastos totales |
28 | Desastres naturales | Ecológico | Son eventos naturales que ocasionan pérdidas significativas económicas, humanas y materiales | Amenaza | Alto | # de desastres naturales en el último año/ # perdidas económicas |
29 | Innovación | Sectorial | Proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de generar una mejora continua | Oportunidad | Alto | # proyectos ejecutados de innovación / # proyectos presentados de innovación |
30 | Seguridad de la información | Tecnológico | Serie de procesos que se encargan de resguardar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información; con el fin de cumplir los objetivos de negocio | Fortaleza | Alto | # de controles implementados / # de controles totales normativos |
Fuente: PEIBOX Laboratorio de experiencia de aprendizaje Inmersivo (Simulador Prospectiva)
...