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Analisis Del Caso Ey


Enviado por   •  19 de Marzo de 2015  •  340 Palabras (2 Páginas)  •  272 Visitas

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Caso “Empleados Ya”

Contexto(marce)

• Alta Tasa de desempleo

• Problemas socio-economicos

• Descalce entre oferta y demanda de trabajo

• Falta de información de calidad de mano de obra

• Alta rotación de los empleos en sector bajos ingresos

• Creación de omil(77)

• No existe empresa dedicada al mercado de baja calificación e ingresos

• Creación de EY(05)no tiene estudio de mercado, cmo nacio, como funciona, sus modelo de negocio,estructura, porq, quienes, trayectoria, fusión

FODA(annie y gi)

Fortalezas Oportunidades

• Misión visión definida

• Alianzas estratégica, know how aprendido, respaldo de net4work

• Funciones definidas

• Única empresa privada q atiende nicho de mercado

• Clientes satisfechos

• Red de contactos • Segmento de amas de casa

• Subvencion estatal

• Las pymes

• Franquicias

• Ampliacion de cartera de prod

• Incremento del desempleo

Debilidades Amenazas

• Insolvencia financiera

• Fusión nfw no dio resultados esperados

• Trabaja con ahorros de propietarios

• Estructura débil

• Gerente no comprometido

• Procesos operativos costosos

• Carencia de pruebas psicológicas para BSI

• Omil ofrece serv gratuitos

• Analfabetismo de población

• Rrhh empresas privadas cierran puertas

• Suponemos(ya tiene pensado expansión y la experiencia en latinoamerica) que Nfr podría independizarce

• Suponemos(licitación de estado) incursión de empresas privadas en nuestro mercado

Problema(javi)

¿Como convencer al señor saenz acerca de la rentabilidad futura a 2 años de la empresa ey y asi asegurar la continuidad de la misma en el mercado?

Justificación(javi)

Andres Gonzales debe tomar una decision difícil dado que de no solucionar los problemas financieros de la empresa, en plazo de 2 años provocaría el cierre del negocio por parte del señor salvador saez y la perdida de toda la inversión personal y financiera del señor Gonzales.

Objetivos(javi)

• Convencer a saez de la rentabilidad de la empresa

• Asegurar la continuidad de la empresa

Alternativas(jose)

Decisión(javi)

Andres Gonzales debe explicarle a su socio la necesidad de cortar vínculos con net for work y optar por la licitación del gobierno ya que esto reducirá sus costos operativos por la subvencion del 50 porciento de los sueldos y la eliminacion del sueldo del gerente de net for work, además de asegurar 1 año de trabajo, ganar contactos, y tener independencia en toma de decisiones.

Plan de acción()fredisinho

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