Analisis nestle

Nestlé

Innovación: compartir es ganar (precios transversales)

Centrar inversión en alimentos

Creación de valor compartido

Lo mejor en lácteos

Transversal a los grupos sociales

Imagen y envoltorio para niños y jóvenes

Consumidores:

        Madres

        Niños no exigen calidad, se fijan en presentación

Sacan variaciones del producto para no aburrir, respetando la imagen

Les gusta sabor y precio

Se caracteriza por su calidad

Líder en confianza

Gigante global que busca ser compañía local

FODA:

Fortalezas:

infraestructura propia

costo de materia prima nulo

maquinaria apropiada y nueva ya presente

precios competitivos

Oportunidades:

Ingreso de productos a nuevos mercados

Posibilidades de lanzar otras líneas de productos

Ingreso de nuevas presentaciones de la marca al mercado

Debilidades:

Inexperiencia de la empresa en productos de envase pequeño

Utiliza un solo medio de comunicación para promover sus productos (tradicional ATL)

Periodos largos de promociones para penetrar nuevos mercados

Amenazas:

Ingreso constante de nuevas marcas competidoras

Inestabilidad política económica y social

Principales competidores tienen mayor experiencia en el mercado

Promoción de ventas: juega mucho con los descuentos

Competidores:

Al ser un snack de consumo rápido y casual, entra a competir con otros similares tanto salados como dulces. Por ejemplo: papas fritas y galletas. (Lays, bon o bon, chocman, tuyo, golpe) Competidores de Nestle són: Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Danone, Parmalat, Alpura.

Proveedores:

principales proveedores de nestle en españa: Norgra Packaging, Verallia España, ITC Packaging, SAICA, DHL, Transportes A. Fuentes e Hijos, Plásticos Castella, Rafael Hinojosa, Iberfruta Muerza e Indulleida

Clientes:

Consumidores indirectos (madres u otros para niños)

Consumidores directos (gente con hambre –todos—, consumo rápido y casual)

Variables:

Micro ambiente

competidores- clientes- stakeholders

Competidores

Costa: chocman

Dos en uno: golpe

Audiencia

 público juvenil (aproximadamente entre 12 a 20 años), pero no excluyentes.

Stakeholders/ grupos de interés

Primarios: accionistas

Macro ambiente

variables económica- tecnologica - legal- social- ecológica- cultural

Económica: poco presupuesto para alimentación, crisis económica

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