“Análisis de Negocios vs Gestión de Proyectos”

“Análisis de Negocios vs Gestión de Proyectos”

El análisis de negocios se debe de manejar muy analíticamente para el adecuado manejo de un buen negocio. Se debe de manejar una consulta a la gerencia, se debe de pensar y analizar fuera de la empresa y así también se debe de descubrir merados y oportunidades. Los roles de un gerente de proyecto son vitales importantes para el éxito de la compañía, no solo es el primero entre iguales, si no también el capitán, navegador, motivador y comunicador universal.

También es de suma importancia tener en cuenta clientes, proveedores y partes interesadas. Para que sean pate del éxito de una empresa.

El análisis de negocios y la gestión de proyectos se pueden manejar al mismo tiempo y generan resultados muy positivos cuando se aplican con cuidado; uno de los resultados positivos es generan menos costos sin embargo, también pueden tener consecuencias cuando solo una persona se hace cargo de cumplir ambos roles, por eso es necesario tener paciencia asignar roles a diferentes personas de equipo, generar un buen ambiente laboral para respetar los roles de los demás, otra forma pude ser aplicar el análisis y la gestión cuando sea adecuada aplicarse.

Hay modelos que pueden seguir las empresas que tiene ya sus roles y estructuras para adaptarse a estas como lo son PRINCE2 y V-Modell XT, tener una compresión común de sus tareas.

Definir de donde partirán y a donde van causara que tengan tiempo para organizarse y esforzase, para evitar los malentendidos entre los involucrados del análisis y gestión, centrar la atención en el equipo causara una mayor cooperación entre todos y lograr tener logros reales que se puedan realizar dentro del equipo de  trabajo.

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