Auditoria Financiera empresa Tía

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

La empresa Tía ubicada en Av. 19 de mayo y calle Eugenio espejo cantón la mana Provincia Cotopaxi en la área de administración uno de los problemas más comunes en la empresa, es cuando los clientes se encuentran con dificulta de saber sus precios por lo común la empresa contiene varios elementos de articulo sin orden ni especificación de los precios correctos del producto.

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INVESTIGACIÓN U OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN.

En la empresa se determinado un problema los cuales se determina mediante los comentarios delos clientes que por lo general dificulta la compra de varios productos exhibidos, ya que en varias ocasiones presentan la circunstancias que los precios ubicadas en las perchas no son los correctos a los que se encuentran en el sistema, o en varias ocasiones con las promociones.

DESARROLLO DE OPERACIONES.

El departamento de administración o el gerente deberá tomar en cuenta este problema que disminuye el mercado, con posibilidades de tomar medidas de control de precios con los productos en las perchas con el sistema. Con esto permite mejorar su competencia y desarrollo de la empresa, el gerente o encargado deberá tener el control de aquel problema con la solución de llevar el mejor control de sus productos a la venta.

EXPERIMENTO.

Ya que se haya aplicado la solución de problema como es el control de problema el gerente deberá controlar varias veces para así comprobar la efectividad de la solución la cual se puede llevar a cabo sorpresivamente siempre o frecuentemente para que este problema no transcurra.

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES.

Se tomara en cuenta el control sobre los productos con la efectividad de los precios mediante, el compromiso de los empleadores de la empresa y siempre en cuando cava su responsabilidad la queja de algún cliente en una área que debería ser aplicada el debido requerimiento de control en la empresa como las perchas.

EVALUACIONES DE OPERACIONES

La desventaja de este proceso de control: es el tiempo que se lleva obtener un orden, como la responsabilidad de obtener en orden y sentir aun así la presión de llevar una buena planificación con los productos y precios.

Ventaja: los clientes quedan satisfechos por las medidas de control que se puede dar en la empresa, con ellos les presenta una mejor compra y con el respaldo que la cuenta se facturara debidamente con los precios expuestos.

FORMACIÓN DE PLAN DE CORRECCIÓN.

El problema son productos ubicados en percha sin precios correctos como promociones.

El plan para mejorar las causas son llevar un buen control mediante el gerente así los empleados tienen la responsabilidad de que todos los productos que se dan a la venta estén correctamente expuestos.

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