BASADO EN EL ARTÍCULO “¿QUÉ NIVEL TIENE LA RENTABILIDAD DE SU GESTIÓN?”.

ENSAYO PERSONAL

BASADO EN EL ARTÍCULO “¿QUÉ NIVEL TIENE LA RENTABILIDAD DE SU GESTIÓN?”

KATHERIN VIVIAN SÁNCHEZ FONSECA

CÓDIGO ESTUDIANTIL: 1420650015

ESTUDIANTE

DANIEL ARTURO ROJAS CALDERÓN

DOCENTE

PROCESO ESTRATÉGICO II

COLOMBIA – BOGOTÁ D.C.

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

25 DE MAYO DE 2015

ENSAYO PERSONAL BASADO EN EL ARTÍCULO “¿QUÉ NIVEL TIENE LA RENTABILIDAD DE SU GESTIÓN?”

Los autores del artículo analizado “¿QUÉ NIVEL TIENE LA RENTABILIDAD DE SU GESTIÓN?” Robert Simons y Antonio Dávila, consideran a la Rentabilidad de la Gestión (RG) como una ratio o relación cualitativa nueva que estima la rentabilidad del recurso más escaso de una empresa como lo son el tiempo y la energía de los directivos.

Simons y Dávila definen la Rentabilidad de la Gestión como una estimación aproximada, más no un porcentaje exacto, en el cual no se obtiene una cifra o un porcentaje específico, se obtiene una medida cualitativa ya que la ecuación se compone de estimaciones de magnitudes que los directivos deben percibir por si solos. La ecuación se expresa de la siguiente manera:

Energía productiva de organización liberada / tiempo y atención de la dirección invertidos.

Los autores sugieren a las empresas comprobar cinco factores o también llamadas “Cinco pruebas de fuego”.

1. ¿Saben los empleados qué oportunidades no contribuyen directamente a la misión estratégica de la empresa?
2. ¿Saben los directivos cuál sería el coste de que la empresa fracasara?
3. ¿Pueden recordar los directivos sus medidas claves de diagnóstico con relativa facilidad?
4. ¿Está la organización a salvo de ahogarse en un mar de papeleo y de procedimientos?
5. ¿Vigilan los empleados las mismas medidas de rendimiento que sus jefes?

Los anteriores cuestionamientos indican el estado de la RG, de acuerdo con la comunicación con los empleados.

Para que los directivos logren la orientación de las energías, se deben estudiar cada una de las infinitas oportunidades que se encuentran en el entorno de mercado y se deben evaluar cada uno de los proyectos con el fin de desarrollar y enfocarse solamente en aquellos que se ajusten a la razón principal de ser de la organización en lugar de intentar desarrollar infinidad de proyectos que a simple vista se vean rentables para la empresa. Los directivos de las organizaciones deben tomar decisiones difíciles sobre dónde comprometer sus energías y en donde no hacerlo teniendo total claridad del porqué de cada decisión.

La RG exige una continua vigilancia para evaluar que la energía directiva esté fijada a las prioridades estratégicas, concretas y definidas durante el periodo de tiempo que se requiera para la obtención de resultados.

Para lograr una RG alta en una organización se usan las cinco pruebas de fuego mencionadas con anterioridad, como una base para determinar las oportunidades que mejor se adapten a la empresa.

La prueba de fuego número 1: ¿Sabe su organización que oportunidades están fuera de los límites?, se basa en convertir la misión de la organización en planes estratégicos a corto y a largo plazo, y a su vez comunicar y explicar a sus empleados la visión, los planes estratégicos planteados así como también indicar las oportunidades que se encuentran fuera de los límites de la organización, es decir, identificar las oportunidades de negocio prohibidas bien sea por el nivel de rentabilidad que genere, por el crecimiento, por la posición competitiva, por la categorización de los productos, por la posición en el mercado. Estos límites estratégicos serían inútiles al no ser vigilados

La RG puede caer con facilidad cuando los directivos o sus empleados se ocupan de actividades que están fuera de los límites estratégicos de la empresa, en cambio, cuando se decide dejar de lado determinadas oportunidades, los directivos pueden asegurarse de que todos en la organización tienen los mismos objetivos y de esta forma toda la energía se convierte en productiva.

La prueba de fuego número 2: ¿Están las medidas críticas del rendimiento de su empresa inspiradas en un sano temor al fracaso?, en este concepto, el reto para para los directivos es asegurarse de que a los empleados se les valore por los factores de rendimiento que realmente importen para la estrategia; es decir, en que factor deben concentrar el tiempo como por ejemplo la atención al cliente, la innovación de los productos, la formación de los empleados.

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