Banco Interamericano de Desarrollo (BID Propósito y Justificación del Proyecto
Enviado por Chavez199 • 11 de Septiembre de 2016 • Trabajo • 1.193 Palabras (5 Páginas) • 499 Visitas
Acta de Constitución
del Proyecto
[Nombre del Proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]
Tabla de contenido
Información del Proyecto
Datos
Patrocinador / Patrocinadores
Propósito y Justificación del Proyecto
Descripción del Proyecto y Entregables
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
Requerimientos del proyecto
Objetivos
Premisas y Restricciones
Riesgos iniciales de alto nivel
Cronograma de hitos principales
Presupuesto estimado
Lista de Interesados (stakeholders)
Requisitos de aprobación del proyecto
Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad
Gerente de Proyecto
Niveles de autoridad
Personal y recursos preasignados
Aprobaciones
Información del Proyecto
Datos
Empresa / Organización | Empresa Nacional Portuaria (ENP) | |
Proyecto | Proyecto de Expansión y Modernización de Puerto Cortés | |
Fecha de preparación | ||
Cliente | Estado de Honduras | |
Patrocinador principal | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
Gerente de Proyecto | José Darío Gámez |
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre | Cargo | Departamento / División | Rama ejecutiva (Vicepresidencia) |
International Container Terminal Services Inc. (ICTSI) | |||
Banco Interamericano de Desarrollo (BID |
Propósito y Justificación del Proyecto
Honduras se caracteriza como uno de los países del istmo centroamericano con mejores características naturales para el desarrollo de facilidades portuarias. Las bahías de Cortés y Trujillo son las más seguras del Atlántico centroamericano. La reciente certificación de Puerto Cortes como Megapuerto, instalación marítima seleccionada para albergar la iniciativa del contenedor seguro siendo el único puerto en donde se inspecciona el cien por ciento de la carga modular, por lo que se convierte en un sitio privilegiado para el comercio marítimo internacional, creando un gran interés por parte de las líneas navieras y operadores de terminales contenedorizadas y de graneles de elegir a Puerto Cortes como sitio preferido de negocios.
Ese potencial debe ser explotado con la ampliación de las instalaciones portuarias existentes, las cuales son las mejores del área, lo cual permitirá el flujo de barcos más numerosos de la región, movilizando en consecuencia, el mayor volumen de carga dirigida especialmente a Honduras, pero también, a El Salvador que no tiene salida territorial al Atlántico, Nicaragua que mueve carga por Puerto Cortés por no contar con instalaciones formales en el Atlántico y Guatemala que a pesar de contar con dos puertos en el Atlántico, sus capacidades operativas no logran atender la creciente demanda, lo cual hace que parte de la misma se canalice por Puerto Cortés. |
Descripción del Proyecto y Entregables
La ENP prevé desarrollar una Terminal de Graneles Sólidos Orgánicos (TGSO) como parte del Proyecto que será ubicada contiguo a una Terminal de Graneles Sólidos Inorgánicos (TGSI). La obra de la TGSO incluye la construcción de un muelle tipo espigón de 260 metros de longitud por 30 metros de ancho, estabilización de áreas terrestres, etc. y el equipamiento básico de la terminal. Se separará las Obras de Dragado de la Construcción de las dos Nuevas Terminales, con el objeto de permitir una participación competitiva en el proceso de licitación de la obra de construcción. |
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
a) Parámetros Técnicos: a.1) Terminal de Contenedores - Dragado: 3.26 millones de m3 - Calado 14.0 metros - Reclamación marina 37.5 hectáreas - Construcción 485 metros lineales - Edificios 5 módulos - Equipamiento 4 grúas pórticos y equipo de soporte a.2) Terminal de Graneles Sólidos Dragado 2.0 millones de m3 • Calado 14.0 metros • Reclamación marina 7.5 hectáreas • Construcción Muelle tipo espigón • Longitud de muelle 260 metros lineales • Edificios Silos y bodegas • Equipamiento Banda transportadora y grúa granelera |
Requerimientos del proyecto
Programa del Avance de Construcción en primera instancia : Año 2009 10% Año 2010 45% Año 2011 45% |
Objetivos
Objetivo | Indicador de éxito |
Alcance | |
Cronograma (Tiempo) | |
Tiempo inicial estimado 24 meses | |
Costo | |
Costo total inicial estimado $304,235.41 | |
Calidad | |
Otros | |
Premisas y Restricciones
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Riesgos iniciales de alto nivel
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Cronograma de hitos principales
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